OGSM - OGSM
| Bir kısmı bir dizi üzerinde |
| strateji |
|---|
 |
Amaçlar, hedefler, stratejiler ve önlemler ( OGSM ), stratejik planlamada kullanılan bir hedef belirleme ve eylem planı çerçevesidir . Kuruluşlar, departmanlar, ekipler ve bazen program yöneticileri tarafından bir hedefe ulaşmak için ölçülebilir hedefleri ve eylemleri tanımlamak ve izlemek için kullanılır. Hedeflerinizi, stratejilerinizi ve eylemlerinizi tek bir sayfada belgelemek, diğer çerçevelerde eksik olabilecek benzersiz içgörüler sağlar. Hedeflere ulaşıldığından emin olmak için izlenecek önlemleri tanımlar ve grupların işlevler, coğrafi mesafe ve kuruluş genelinde ortak hedefler doğrultusunda birlikte çalışmasına yardımcı olur. OGSM kökeni sırasında geliştirilen süreç ve strateji çalışmaları kaynaklanan 1950'lerde Japonya'ya geri takip edilebilir Japonya'nın Meslek yılında İkinci Dünya Savaşı döneminde. O zamandan beri birçok Fortune 500 şirketi tarafından benimsenmiştir . Özellikle, Procter & Gamble süreci, çok uluslu şirketlerinin dünya çapındaki yönünü uyumlu hale getirmek için kullanır .
Amaç
OGSM çerçevesi, stratejik planlama ve yürütmenin yanı sıra planı günlük operasyonların bir parçası tutan güçlü bir yönetim rutininin temelini oluşturur. Liderleri şirketin hedefleriyle hizalar, temel stratejileri finansal hedeflerle ilişkilendirir ve şirketin yeteneklerini geliştirme çalışmalarına görünürlük ve hesap verebilirlik getirir. Özlü biçimi (genellikle bir sayfa) ve ilerlemeyi belirtmek için basit renk kodlaması nedeniyle OGSM, düşük performans gösteren herhangi bir faaliyet veya düşük performans gösteren (anahtar) performans göstergesi istisnasıyla hızlı yönetime izin verir. Ve son olarak, basit, sağlam ve bir ekip olarak geliştirilmiştir.
OGSM, stratejik öncelikleri belirlemek, pazar fırsatlarını yakalamak, kaynakları optimize etmek, hızı ve yürütmeyi geliştirmek ve ekip üyelerini hizalamak için tasarlanmıştır.
Tarih
Araştırmalar, bu yöntemin Procter & Gamble (Kingham ve Tucker) tarafından geliştirildiğini ve birçok danışmanlık firması tarafından yaygın olarak kullanıldığını gösterse de, OGSM'nin doğrulanabilir kökenleri belirsizdir.
1950'lerde Japonya'dan kurumsal Amerika'ya getirilen OGSM konsepti, başlangıçta otomobil üreticileri tarafından kullanıldı. Bugün, Fortune 500 şirketleri de dahil olmak üzere daha büyük şirketler, iş güçlerini amaç ve hedeflere odaklamak için bu çerçeveyi kullanıyor. İdeal olarak, bu araç, geleneksel bir iş planının 50 sayfalık bir açıklama gerektirdiğini bir sayfada ifade etmeye çalışır.
ABD'de gelişme
OGSM, aşağıdakiler dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere dünya çapında çok uluslu şirketler tarafından istihdam edilmiştir:
Procter & Gamble (P&G), bu fikirlerin kurumsal uygulamaya nasıl dönüştüğünün bir örneğini sunar. P&G'nin CEO'su AG Lafley , hedefler ve stratejik yön hakkındaki tartışmayı organize etmek için bir çerçeve sağlamak için OGSM aracını ( OGSM § Hususlar bölümünde gösterildiği gibi ) kullanır.