PEST analizi - PEST analysis

PEST analizi (politik, ekonomik, sosyo-kültürel ve teknolojik) , stratejik yönetimin çevresel tarama bileşeninde kullanılan makro-çevresel faktörlerin bir çerçevesini tanımlar . Stratejik bir analiz yürütürken veya pazar araştırması yaparken harici bir analizin parçasıdır ve dikkate alınması gereken farklı makro-çevresel faktörlere genel bir bakış sunar. Pazar büyümesini veya düşüşünü, iş konumunu, potansiyeli ve operasyonların yönünü anlamak için stratejik bir araçtır.

PEST çerçevesi üzerine inşa edilen varyantlar şunları içerir:

Yasal ve çevresel faktörleri ekleyen PESTEL veya PESTLE .
SLEPT , yasal faktörler ekleniyor.
STEPE , ekolojik faktörleri de ekleyerek.
STEEPLE ve çan kuleli , ekleme etik ve demografik (bazen olarak işlenen faktörler PESTLEE ).
DESTEP , demografik ve ekolojik faktörleri ekleyerek.
SPELIT , 2000'lerin ortalarından beri Amerika Birleşik Devletleri'nde popüler olan yasal ve kültürlerarası faktörleri ekleyerek.
PMESII-PT , askeri bağlamda siyasi, askeri, ekonomik, sosyal, bilgi, altyapı, fiziksel çevre ve zaman yönlerine bakan bir çevresel analiz şeklidir.

Ayrıca sosyokültürel, teknolojik, ekonomik, ekolojik ve düzenleyici faktörleri dikkate alan, ancak özel olarak politik faktörleri içermeyen STEER vardır .

PESTLE analizi, iş değerlendirmesi amacıyla durum analizi olarak kullanılan bir araçtır. Bu araç, son derece dinamik dış iş ortamının değerlendirilmesinde en sık uygulanan modellerden biridir. İş dışında, kullanışlılığı nedeniyle günümüzde araştırmalarda bir yöntem olarak kullanılmaktadır. Kıyı bölgesi ve tatlı su kaynakları için yönetim kararlarını etkileyen dış faktörlerin değerlendirilmesi, sürdürülebilir binaların geliştirilmesi, sürdürülebilir enerji çözümleri ve ulaşım dahil olmak üzere, bu analitik aracı farklı sürdürülebilir projelerde uygulayan giderek artan sayıda çalışma .

Kompozisyon

Temel PEST analizi dört faktör içerir:

Siyasi faktörler, hükümetin ekonomiye nasıl müdahale ettiği ile ilgilidir . Spesifik olarak, siyasi faktörlerin vergi politikası , iş hukuku , çevre hukuku , ticaret kısıtlamaları , tarifeler ve siyasi istikrar gibi alanları vardır. Politik faktörler, hükümetin sağlamayı veya sağlamayı amaçladığı mal ve hizmetleri ( değerli mallar ) ve hükümetin sağlanmasını istemediği malları ( mallar veya erdemler kötüleri) içerebilir. Ayrıca, hükümetlerin bir ulusun sağlığı , eğitimi ve altyapısı üzerinde yüksek bir etkisi vardır .
Ekonomik faktörler arasında ekonomik büyüme , döviz kurları , enflasyon oranı ve faiz oranları yer almaktadır . Bu faktörler, bir işletmenin nasıl çalıştığını büyük ölçüde etkileyebilir. Örneğin, faiz oranları bir firmanın sermaye maliyetini ve dolayısıyla bir işletmenin ne ölçüde büyüyüp genişlediğini etkiler .
Sosyal faktörler, kültürel yönleri ve sağlık bilincini, nüfus artış oranını, yaş dağılımını, kariyer tutumlarını ve güvenliğe verilen önemi içerir. Sosyal faktörlerdeki yüksek eğilimler, bir şirketin ürünlerine olan talebi ve o şirketin nasıl çalıştığını etkiler. Örneğin, yaşlanan nüfus, daha küçük ve daha az istekli işgücü anlamına gelebilir (böylece işgücü maliyetini arttırır). Ayrıca, şirketler bundan kaynaklanan sosyal eğilimlere uyum sağlamak için çeşitli yönetim stratejilerini değiştirebilir (yaşlı işçileri işe almak gibi).
Teknolojik faktörler, Ar-Ge faaliyeti, otomasyon , teknoloji teşvikleri ve teknolojik değişim oranı gibi teknolojik unsurları içerir . Bunlar, giriş engellerini , minimum verimli üretim seviyesini belirleyebilir ve dış kaynak kullanımı kararlarını etkileyebilir . Ayrıca, teknolojik değişimler maliyetleri ve kaliteyi etkileyecek ve yeniliğe yol açacaktır .

Analizi PESTLE veya PESTEL olarak genişletmek şunları ekler:

Hukuki faktörler arasında ayrımcılık hukuku , tüketici hukuku , antitröst hukuku , iş hukuku ve sağlık ve güvenlik hukuku yer almaktadır . Bu faktörler bir şirketin nasıl çalıştığını, maliyetlerini ve ürünlerine olan talebi etkileyebilir.
Çevresel faktörler , özellikle turizm, çiftçilik ve sigortacılık gibi endüstrileri etkileyebilecek hava, iklim ve iklim değişikliği gibi ekolojik ve çevresel unsurları içerir . Ayrıca, iklim değişikliğinin potansiyel etkilerine ilişkin artan farkındalık, şirketlerin çalışma şeklini ve sundukları ürünleri hem yeni pazarlar yaratarak hem de mevcut pazarları azaltarak veya yok ederek etkiliyor.

Çeşitli dallar için diğer faktörler şunları içerir:

Demografik faktörler; cinsiyet, yaş, etnik köken, dil bilgisi, engellilik, hareketlilik, ev sahipliği, istihdam durumu, dini inanç veya uygulama, kültür ve gelenek, yaşam standartları ve gelir düzeyini içerir.
Düzenleyici faktörler arasında parlamento kararları ve ilgili yönetmelikler, uluslararası ve ulusal standartlar, yerel yönetim tüzükleri ve bunlara uygunluğun izlenmesi ve sağlanması için mekanizmalar yer alır.

SPELIT Güç Matrisinde tartışılan daha fazla faktör şunları içerir:

Kültürler arası faktörler, küresel bir ortamda işbirliğini dikkate alır.
SPELIT Power Matrix'in 10. bölümünde tartışılan diğer özel faktörler arasında Etik, Eğitimsel, Fiziksel, Dini ve Güvenlik ortamları yer alır. Güvenlik ortamı, kişisel, şirket veya ulusal güvenliği içerebilir.
Bir çevresel analizde dikkate alınabilecek işle ilgili diğer faktörler arasında Rekabet, Demografi, Ekolojik, Coğrafi, Tarihsel, Organizasyonel ve Zamansal (program) yer alır.

Faktörlerin uygulanabilirliği

Modelin faktörleri, endüstrisine ve ürettiği mallara bağlı olarak belirli bir şirket için önem bakımından farklılık gösterecektir. Örneğin, tüketici ve B2B şirketleri sosyal faktörlerden daha fazla etkilenirken, küresel bir savunma müteahhitliği politik faktörlerden daha fazla etkilenme eğiliminde olacaktır. Ek olarak, gelecekte değişme olasılığı daha yüksek olan veya belirli bir şirketle daha ilgili olan faktörler daha büyük önem taşıyacaktır. Örneğin, çok borçlanan bir şirketin ekonomik faktörlere (özellikle faiz oranlarına) daha fazla odaklanması gerekecektir.

Ayrıca, geniş bir ürün yelpazesi (Sony, Disney veya BP gibi) üreten holding şirketleri, PESTEL modeliyle aynı anda şirketlerinin bir bölümünü analiz etmeyi ve böylece bununla ilgili belirli faktörlere odaklanmayı daha yararlı bulabilir. bir departman. Bir şirket ayrıca faktörleri yerel, ulusal ve küresel gibi coğrafi alaka düzeyine bölmek isteyebilir.

Ayrıca bakınız

Referanslar

Dış bağlantılar

PEST Analizi , bir PEST analizinin dış pazara girmeyle ilgili riskleri ve fırsatları belirlemeye nasıl yardımcı olabileceğini tartışır.

Languages

In other projects