Kurumsal yapı - Corporate structure

Tipik bir kurumsal yapı , şirketin genel misyonuna ve hedeflerine katkıda bulunan çeşitli departmanlardan oluşur. Ortak departmanlar arasında Pazarlama , Finans , Operasyon yönetimi , İnsan Kaynakları ve BT bulunur . Bu beş bölüm, halka açık bir şirketin ana departmanlarını temsil etse de, özerk firmalarda genellikle daha küçük departmanlar bulunur. Pek çok işletme, bir veya daha fazla icracı olmayan direktörün eklenmesiyle, genellikle her departmanın direktörlerinden oluşan bir CEO ve bir Yönetim Kurulu'na sahiptir . Ayrıca şirket başkanları, başkan yardımcıları ve CFO'lar da var . Bununla birlikte, işletmeler tek bir şirketten çok şirketli holdinge kadar değiştiğinden, kurumsal formlarda büyük bir çeşitlilik vardır . Dört ana kurumsal yapı İşlevsel , Bölümlü, Coğrafi ve Matrix'tir .

Birçok şirket , farklı modellerin tek bir dominant strateji ile birleşimi olan " hibrit" bir yapıya sahiptir.

Önem

Şirketler arasındaki farklılaşma ve çeşitlilik, şirketler hukuku açısından önemlidir (örneğin, şirket yapısına etki eden şirket türündeki bu tür farklılıklar, kamuya ait ve özel şirketler arasındaki farktır). Bir şirket için yapı seçmek önemli bir karardır ve stratejik olarak düşünülmelidir çünkü işin yapılmasına yardımcı olabilir veya zarar verebilir. Yapı aynı zamanda şirketin faaliyet türleri, hedefleri ve vizyonu için de uygun olmalıdır. Organizasyon yapısı, işin ne kadar rahat yürütüldüğünün bir yansımasıdır.

Modeller

Fonksiyonel yapı

Bu model, tek programlı organizasyonlarda yaygın olarak kullanılmaktadır. Temelde, bölümler etrafında düzenlenen, daha önce bahsedilen standart yapıdır. Bu yapı, tüm küçük kuruluşlar için en uygun olanıdır.

Bölüm yapısı

Bölünmüş yapılar, belirli bir ürün veya projeye dayandıkları için yapı olarak da adlandırılır . Bu yapı en çok çoklu hizmet kuruluşlarında yaygındır. Normalde, firmada bölünmüş departmanlara dayanır.

Coğrafi yapı

Coğrafi yapılar, çok tesisli organizasyonlarda kullanılır ve farklı coğrafi alanlardaki ağlar tarafından sıklıkla kullanılır.

Matris yapısı

Bir matris yapısı, tipik olarak birden fazla süpervizörle birden çok boyut (örneğin coğrafya ve ürün) etrafında düzenlendiğinden, muhtemelen bu modellerin en karmaşık olanıdır. Bu yapı, çok büyük kuruluşlarda yaygın olarak kullanılmaktadır çünkü daha büyük bir hacim, daha fazla koordinasyon gerektirir. Bununla birlikte, bu yapının yönetilmesi çok zordur, bu nedenle kullanımını yeniden gözden geçirmek ve farklı türde bir yapıyla değiştirmek, ardından ödünleşmeleri telafi etmek genellikle daha iyidir.

Sınıflandırmalar

Bu modellere ek olarak, bir organizasyonun yapısını oluşturan başka faktörler de vardır. Komuta zincirine bağlı olarak, bir şirketin yapısı hem dikey hem de yatay, ayrıca merkezi veya ademi merkeziyetçi olarak sınıflandırılabilir. Dikey yapılandırılmış bir organizasyon veya "uzun" bir şirket, genellikle üst düzey bir CEO'nun orta düzey yöneticiler aracılığıyla alt düzey yöneticilere yetki verme yetkisine sahip olduğu bir yönetim zincirini tanımlar. Bununla birlikte, yatay veya "düz" şirketler , daha az orta düzey yöneticiye sahiptir; bu, üst düzey yöneticilerin günlük görevlere daha fazla dahil olduğu ve müşteriler ve ön saflardaki personel ile etkileşime girdiği anlamına gelir. Merkezi bir organizasyon yapısı, bir şirketin yönünün ve kararlarının yalnızca bir kişi tarafından nasıl belirlendiğini açıklar. Merkezileştirme, bürokratik organizasyonlar yaratmak için "yüksek" yapılarla şirketleri tamamlar . Merkezi olmayan organizasyon yapıları, karar alma sürecine katıldıkları için bireylere işletmenin her seviyesinde bir miktar özerklik sağlar. Açıkça, kuruluşları merkezi veya ademi merkeziyetçi olarak sınıflandırmak, onların "uzun" veya "düz" olmalarına bağlıdır.

Teknoloji

Şirketlerin organizasyon yapılarını şekillendirme biçiminde yükselen bir eğilim var. Daha fazla işletme, çok daha düz, merkezi olmayan bir organizasyon yapısına doğru ilerliyor. Teknolojik gelişmeler, işin verimliliğini artırdıkça bu organizasyonel değişiklikleri hızlandırır, departmanları yeniden yapılandırmasına, pozisyon gereksinimlerini değiştirmesine veya işleri ekleyip kaldırmasına neden olur.

Kitaplar / yazarlar / teorisyenler

Ayrıca bakınız

Referanslar