Telebras - Telebrás
 | |
| Tip | Halk |
|---|---|
| B3 : TELB3 , TELB4 | |
| sanayi | Telekomünikasyon |
| Merkez | Brasilia , Federal Bölge , Brezilya |
Kilit kişiler |
Maximiliano Salvadori Martinhão , ( Başkan ) |
| Ürün:% s |
Sabit hat ve cep telefonu internet hizmetleri |
| ebeveyn | Brezilya Hükümeti |
| İnternet sitesi | www |
Telebras , devlete ait tekel telefon sistemi olan bir Brezilya telekomünikasyon şirketidir. Temmuz 1998'de, özel teklif sahiplerine açık artırmaya çıkarılan 'Bebek Sütyenleri' lakaplı on iki ayrı şirkete bölündü. Yeni şirketler uzun mesafe operatörü Embratel , üç sabit hatlı bölgesel telefon şirketi ve sekiz cep telefonu şirketiydi. Ulusal Geniş Bant Planını (PNBL) oluşturan 7.175 Sayılı Kararnameye göre 2010 yılında yeniden kuruldu , o sırada Başkan Luiz Inacio Lula da Silva , geniş bant İnternet erişimini genişletmek için ülke çapında bir planı yönetmekle görevlendirdi. Telebras, özel şirketler, eyaletler, Federal Bölge, belediyeler ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar tarafından sağlanan telekomünikasyon hizmetlerine altyapı ve destek ağları sağlamanın yanı sıra federal kamu idaresinin özel iletişim ağını, kamu politikası desteğini ve geniş bandı destekler.
Tarih
Özelleştirme girişimleri 1990 yılında Fernando Collor de Mello yönetimi sırasında , o zamanki maliye bakanı Zélia Cardoso de tarafından yürütülen Plano Collor bünyesinde Ulusal Özelleştirme Programı ( Portekizce : Programa Nacional de Desestatização ) adlı ekonomik reformun bir parçası olarak başladı. Mello Özelleştirme, yaklaşık 8 yıl sonra , 29 Temmuz 1998'de Fernando Henrique Cardoso'nun yönetimi sırasında gerçekleştirildi .
Carlos Henrique Moreira'ya ( Embratel'in başkanı ) göre, özelleştirmeden sonraki sekiz yıl içinde, 1998'den 2006'ya kadar, sabit ve mobil telefon abone tabanı yıllık %20 oranında 27,4 milyon artarak 139 milyona yükseldi ve yıllık gelirin 31 milyar R$'dan 121 milyar R$'a %18 oranında artması). Hükümetin vergi geliri yıllık %17'lik bir büyüme oranıyla 9.3 milyar R$'dan 33,1 milyar R$'a yükseldi. Telekomünikasyon hizmetlerinin penetrasyonu %24'ten %72'ye veya yıllık %17'ye yükseldi. "Baby Brás" şirketleri için doğrudan iş sayısı, yıllık %7 artışla 180.000'den 305.000'e yükseldi."
yeniden kuruluş
2007'nin sonlarında Federal Hükümet tarafından yapılan 200 milyon reallik bir yatırımla Telebras, Fust kaynaklarının holding şirketi oldu ve halen Eletrobráse fiber ağları optik Petrobras kulelerinde konuşlandırılmış geniş bir optik fiber ağının yöneticisi olmayı hedefliyor. Şirket, son mil ara bağlantı sağlayıcılarına (toptan) sağlamanın yanı sıra, diğerlerinin yanı sıra devlet okulları, kamu idareleri tarafından hizmet verilen nüfusa dijital katılım ile ülkenin daha uzak yerlerine hizmet edecek büyük bir ulusal bilgi otoyolu inşa ediyor. Proje, bu manevrada sektörün yeniden millileştirilmesini olası gören toplum kesimlerinde direnişin yükselmesine neden oluyor.
Referanslar
- ^ Anuatti-Neto, Francisco; Barossi-Filho, Milton; Carvalho, Antonio Gledson de; Macedo, Roberto (Haziran 2005). "Os efeitos da privatização sobre o desempenho econômico e finansiro das empresas privatizadas" [özelleştirmenin özelleştirilmiş şirketlerin ekonomik ve finansal performansı üzerindeki etkileri]. Revista Brasileira de Economia (Portekizce). 59 (2). doi : 10.1590/S0034-71402005000200001 .
- ^ Epstein, Jack. Ayrıştırma Telebralar . Zaman Dergisi . 10 Ağustos 1998. Erişim tarihi: 4 Eylül 2007.
- ^ Painel TELEBRASIL: Brasil Dijital dalgalanma como realidade irreversível Arşivlenen 2007-08-12 at Wayback Machine