Genchi Genbutsu - Genchi Genbutsu


Genchi Genbutsu ( 現 地 現 物 ) kelimenin tam anlamıyla "gerçek konumu, gerçek şeyi" çevirir ve bu Toyota Üretim Sisteminin temel bir ilkesidir . Bu ilkeye bazen "git ve gör" olarak atıfta bulunulur. Bir durumu gerçekten anlamak için bunu önerir. işin fiilen gerçekleştiği yerde neler olup bittiğini gözlemlemek gerekir: genba (現場) Bir tanım, "işin veya sorunun gerçek yerinde gerçekleri ve verileri toplamak" olmasıdır.

Uygulama

Toyota Üretim Sisteminin yaratıcısı Taiichi Ohno , belki de uydurma bir şekilde, yeni mezunları atölyeye götürmesi ve yere bir tebeşir çemberi çizmesiyle tanınır. Mezuna çemberin içinde durması, gördüğü şeyi gözlemlemesi ve not etmesi söylenirdi. Ohno döndüğünde kontrol ederdi; mezun yeterince görmemiş olsaydı, gözlemlemeye devam etmesi istenirdi. Ohno, gelecekteki mühendislerinin üzerine, atölyede ne olduğunu gerçekten anlamanın tek yolunun oraya gitmek olduğunu damgalamaya çalışıyordu. Değerin katıldığı ve israfın gözlemlenebildiği yerdi.

Genchi Genbutsu, bu nedenle, problem çözmede kilit bir yaklaşımdır. Sorun üretim alanında mevcutsa, atölyede anlaşılması ve çözülmesi gerekir.

Genchi Genbutsu'ya Gemba tutumu da denir . Gemba, bu durumda "yer" için Japonca bir terimdir "gerçekte meydana geldiği yer". Üretimde üretim katında gerçek değer yaratıldığından, yöneticilerin zamanlarını burada harcamaları gerekir.

Genchi Genbutsu, benzer ritmi ve anlamı nedeniyle bazen "Getcha çizmeleri açık" (ve dışarı çıkıp neler olduğunu görün) olarak anılır. Peters ve Waterman'ın " Etrafta Dolaşarak Yönetim " fikriyle karşılaştırıldı . Bu kavram hızla o kadar evrensel hale geldi ki, yeni yöneticiler içgüdüsel olarak yüksek etkinlik seviyelerine ulaşmak için "etrafta dolaşmaları" gerektiğini biliyorlardı. Bu fikirler, ilişkili nasıl yapılır listeleri ile birlikte muhtemelen iyi fikirler olsa da, Genchi Genbutsu'nun "ziyaret etmesi" daha az ve orada bulunarak "bilinmesi" daha çok olan temel doğasını gözden kaçırabilirler. Toyota, rolü "bilmek" ve sürekli iyileştirmek olan üretim hattında yüksek düzeyde yönetim varlığına sahiptir.

Uygulama

Günümüzde çoğu sektörde araştırma için birincil araç olarak kullanılmaktadır.

Ayrıca bakınız

Referanslar

  • Jeffrey Liker. Toyota Tarzı: Dünyanın En Büyük Üreticisinden 14 Yönetim İlkesi . McGraw Hill , 2003.
  • Jeffrey Liker, David Meier. Toyota Way Fieldbook . McGraw Hill, 2005.