Gişe rekortmeni LLC - Blockbuster LLC
 | |
| Tip | yan kuruluş |
|---|---|
|
NYSE : BBI (1999–2010) OTC Pembesi : BLIAQ OTC Pembesi : BLIBQ (BB Liquidating Inc.) |
|
| Kurulan | 19 Ekim 1985 Dallas, Teksas |
| Kurucu | David Cook |
| feshedilmiş | 23 Eylül 2010 (orijinal şirket) 6 Kasım 2013 (Ana şirkete ait kurumsal kısım) 12 Ocak 2014 (şirkete ait mağazalar) |
| Kader | İflas, tasfiye satışı , Amerika Birleşik Devletleri'nde marka adının sınırlı devamı |
| Varis |
Sling TV Çanak Film Paketi |
| Merkez | |
Konumların sayısı |
1 kaldı, Bend, Oregon , Amerika Birleşik Devletleri (özel sektöre ait, franchise) |
| Hizmetler |
Ev video kiralama (VHS, Betamax, LaserDisc, DVD, Ultra HD Blu-ray, Blu-ray) İsteğe bağlı video akışı hizmetleri |
| Hasılat |
 3,24 milyar ABD Doları (2010) |
|
-78,8 milyon ABD Doları (2010) |
|
 -268 milyon ABD Doları (2010) |
|
| Toplam varlıklar |
1.183 milyar ABD Doları (2010) |
| Toplam özkaynak |
−582,3 milyon ABD Doları (2010) |
Çalışan Sayısı |
84.300 (2004) 25.000 (2010) 3 (2019) |
| ebeveyn |
Viacom (1994–2004) Bulaşık Ağı (2011–günümüz) |
| İnternet sitesi | www |
Blockbuster , resmen Blockbuster ve olarak da bilinen Blockbuster video , ev film ve video oyunu kiralama hizmetlerinin bir Amerikan merkezli sağlayıcısı oldu. Hizmetler öncelikle video kiralama dükkanlarında sunuldu , ancak daha sonra posta yoluyla DVD , akış , isteğe bağlı video ve sinema salonu alternatifleri arasında yer aldı . Daha önce Blockbuster Entertainment, Inc. tarafından işletilen şirket, 1990'lar boyunca uluslararası olarak genişledi. 2004'teki zirvesinde, Blockbuster 9.094 mağazadan oluşuyordu ve yaklaşık 84.300 kişiyi istihdam ediyordu: 58.500'ü Amerika Birleşik Devletleri'nde ve 25.800'ü diğer ülkelerde. Kalan son mağaza Bend, Oregon'da bulunuyor .
Kötü liderlik ve Büyük Durgunluğun etkisi, Netflix'in posta siparişi hizmeti, isteğe bağlı video ve Redbox otomatik kiosklarından artan rekabet gibi Blockbuster'ın düşüşüne yol açan başlıca faktörlerdi . 2000'li yılların sonlarında önemli bir gelir kaybı meydana geldi ve şirket 2010 yılında iflas koruması için başvurdu . Ertesi yıl, kalan 1.700 mağazası uydu televizyon sağlayıcısı Dish Network tarafından satın alındı ve 2014 yılına kadar şirkete ait son 300 mağaza kapatıldı. . Marka için kurumsal desteğin sona ermesine rağmen, Dish az sayıda franchise anlaşmasını elinde tuttu ve bazı özel sektöre ait franchise'ların açık kalmasını sağladı. En son 2019'da Batı Avustralya'da olmak üzere bir dizi başka kapanışın ardından , Bend, Oregon , Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan yalnızca bir franchise mağazası açık kaldı .
Tarih
1985-1996: David Cook dönemi ve erken büyüme
Blockbuster'ın başlangıcı, 1978'de David Cook tarafından kurulan başka bir şirket olan Cook Data Services'e kadar götürülebilir. Şirketin birincil hedefi, Teksas genelinde petrol ve gaz endüstrilerine yazılım hizmetleri sağlamaktı , ancak çok başarısız oldu. David'in karısı Sandy Cook, video işine girmek istedi ve kocası yakında endüstriyi ve gelecekteki beklentileri inceleyecekti. Şirketinin yan kuruluşu olan David P. Cook & Associates'in satışından elde ettiği karı kullanarak, Dallas'ta Video Works olarak bilinen bir video mağazası franchise'ını satın almaya karar verdi. Video Works, mağazasının içini mavi-sarı bir tasarımla dekore etmesine izin vermeyince, franchise'dan ayrıldı ve 1985'te kendi şirketi Blockbuster Video Inc. altında ilk Blockbuster Video'yu açtı. Videodaki potansiyeli fark ettiğinde Cook, petrol endüstrisini terk etti ve Blockbuster mağazasını franchising etmeye başladı.
İlk Blockbuster mağazası 19 Ekim 1985'te Dallas , Teksas'ta 8.000 VHS ve 2.000 Beta kaset envanteriyle açıldı . Zincirin adı, başarılı bir film için Hollywood terimi olan gişe rekorları kıran veya edebiyat terminolojisinde en çok satan roman olan bir terimden türetilmiştir . Cook'un devasa veritabanlarını yönetme konusundaki deneyimi, endüstride yeniliği teşvik etmede yardımcı oldu. Şirketin ilk mağazalarından elde edilen erken başarının ardından Cook , yeni mağazaların hızla açılmasına izin veren gelecekteki büyümeyi sürdürmek ve desteklemek için Garland, Teksas'ta 6 milyon dolarlık bir depo inşa etti . Gişe rekorları kıran, genellikle bir mağazanın envanterini yerel demografiye dayalı olarak mahallesine göre uyarlar.
1987 yılında , video kiralama sektörüne girme konusunda çekinceleri olan Waste Management kurucu ortağı Wayne Huizenga , birkaç Blockbuster mağazası satın almayı kabul etti. Bu noktada 19 olan mağaza sayısı, verimliliği, aile dostu pornosuz imajı ve iş modeli nedeniyle Huizenga'nın ortağı John Melk'in dikkatini çekti. Huizenga ve Melk , Blockbuster'ı hızla genişletmek için atık işlerindeki teknikleri ve Ray Kroc'un genişleme modelini kullandılar ve çok geçmeden her 24 saatte bir yeni bir mağaza açıyorlardı. Mevcut Blockbuster franchise mağazalarının çoğunu devraldılar ve Huizenga 1980'lerin çoğunu, Major Video da dahil olmak üzere Blockbuster'ın birkaç rakibini satın alarak geçirdi. 1989'da Nintendo , Blockbuster'ın video oyunları kiralama, birden fazla dava açma ve ABD Kongresi'ni uygulamayı yasaklaması için lobi yapma yeteneğini durdurmaya çalıştı . Nintendo nihayetinde gelecekteki video oyunu kiralama yolunu açan savaşı kaybetti .
1990 yılında Blockbuster orta Atlantik rakibi satın Erol adlı 250'den fazla mağaza vardı. 1992'de Blockbuster, Sound Warehouse ve Music Plus müzik perakende zincirlerini satın aldı ve Blockbuster Music'i yarattı. Ekim 1993'te Blockbuster , televizyon yapımcısı Aaron Spelling tarafından yönetilen bir medya şirketi olan Spelling Entertainment Group'ta kontrol hissesi aldı . Blockbuster, 22 Kasım 1993'te Philips Electronics, NV'den 5.2 milyon Blockbuster hissesi karşılığında Super Club Retail Entertainment Corp.'u satın aldı . Bu, yaklaşık 270 Record Bar , Tracks, Turtles ve Rhythm and Views müzik mağazasını ve yaklaşık 160 video perakende satış mağazasını şirkete kazandırdı. Ayrıca Republic Pictures'ın %35'ine sahipti ; bu şirket, Nisan 1994'te Spelling ile birleşti.
Gişe rekorları kıran milyarlarca dolarlık bir şirket haline geldi, ancak Huizenga, talep üzerine video ve kablolu televizyonun büyümesi gibi yeni teknolojilerin işlerini nasıl tehdit edebileceği konusunda endişeliydi . 1991'de, Time Warner'ın kablo sistemini yükselteceğini açıklamasından sadece üç gün sonra, Blockbuster'ın hisseleri yüzde 10'dan fazla düştü. 1993 yılında Viacom'a yatırım yaparak başka alanlara açılma girişiminde bulundu . Huizenga ayrıca bir kablo şirketi satın almayı düşündü, ancak bu, Blockbuster için bilinmeyen bir bölge değildi ve risk almamaya karar verdi. Ayrıca, Florida'da 2500 dönümlük bir Gişe rekorları kıran spor ve eğlence parkı fikrine sahipti, Blockbuster'ın Ağustos 1994'te hala düşündüğü bir şeydi. Geleneksel video mağazasına yönelik artan tehditlerle nasıl yüzleşileceği konusunda uygun bir çözüm bulamayınca, o Blockbuster'ı Viacom'a satma ve çekilme kararı aldı. Viacom , QVC Network Inc ile yapılan teklif savaşında Paramount için teklifini finanse etmeye yardımcı olmak için 1994 yılında Blockbuster'ı 8,4 milyar dolara satın aldı . On yılın ikinci yarısında, değerinin sadece 4.6 milyar dolara düştüğü tahmin ediliyordu.
Blockbuster Block Party konsepti, 1994 yılında Albuquerque, New Mexico ve Indianapolis, Indiana'da test-pazarlandı. Bir restoran, oyunlar, lazer etiket arenası ve hareket içeren sekiz temalı alan içeren yetişkinlere yönelik bir "eğlence kompleksi" idi. Simülatör sürüyor ve bir şehir bloğu büyüklüğünde penceresiz bir binada bulunuyordu.
1990'larda Blockbuster Birleşik Krallık'ta genişledi ve o ülkenin Ritz Video zincirini satın aldı. Mağazaların adı Blockbuster olarak değiştirildi.
Orijinal Blockbuster şirketi Blockbuster Video Inc., daha önce Blockbuster Entertainment Company'nin yerini alan ana şirket Blockbuster Entertainment Inc. ile birleştirildi. 1996 yılında, Blockbuster Entertainment Inc. yeni bir Blockbuster Entertainment Corporation ile birleşti ve daha sonra Blockbuster Video olarak adlandırılan perakende mağazaları, Blockbuster olarak yeniden adlandırıldı. Logo biraz değişti, ancak ITC Machine yazı tipini korudu . Kasım 1996'da Blockbuster bu Genel Merkezini hareket ettiğini doğruladı Fort Lauderdale, Florida için, Rönesans Tower içinde şehir Dallas . Florida merkezindeki işçilerin çoğu taşınmak istemedi, bu nedenle Blockbuster Dallas genel merkezi için yaklaşık 500 ila 600 yeni çalışanı işe almayı planladı. Şirket, tüm Fort Lauderdale personeline çeşitli yer değiştirme paketleri teklif etmişti. İkinci Blockbuster Entertainment Corporation daha sonra Blockbuster, Inc. ile birleştirildi.
1997-2006: John Antioco dönemi, Netflix devrilmesi ve finansal zirve
Haziran 1997'de Taco Bell başkanı John Antioco , Blockbuster'ın CEO'su olmak için şirketten istifa etti. Aynı yıl, Warner Bros. , DVD'lerin yeni ev video ortamı olarak ortaya çıktığını görerek, Antioco'ya özel bir kiralama anlaşması teklif etti. Gişe rekorları kıran, yeni DVD yayınlarını halka satışa çıkmadan önce bir süreliğine kiralama hakkına sahip olacaktı. Stüdyo, karşılığında kira gelirlerinin %40'ını alacaktı ve bu, VHS kiralamaları için zaten geçerli olan anlaşmaydı. Gişe rekorları kıran teklifi geri çevirdi ve stüdyo kiralama sektörüyle rekabet edebilmek için DVD toptan satış fiyatını düşürerek yanıt verdi. Walmart bu fırsatı değerlendirdi ve birkaç yıl içinde stüdyoların en büyük gelir kaynağı olarak Blockbuster'ı geride bıraktı. Diğer kitlesel perakendeciler de kısa süre sonra bunu izledi. Birçoğu , mağazalarındaki ek yaya trafiğinin bir sonucu olarak daha iyi kar marjlarıyla daha fazla ürün satma umuduyla toptan satış fiyatının altında DVD satmaya başladı . Fiyatları eşleştiremeyen Blockbuster'ın iş modeli ciddi şekilde etkilendi.
1998 yılında, Blockbuster yarattı DEJ Productions önce kapalı satılan onun Blockbuster mağazalara özel içerik sağlamak için 225 film öncelikle kazanılmış, İlk Bakış Studios Aynı yıl 2005 yılında, Blockbuster İrlanda video kiralama mağaza satın Xtra-vizyon ile, İrlanda ve Birleşik Krallık'ta 200'den fazla mağaza. 2009'da Blockbuster, İrlanda operasyonlarını Birchall Investments'a sattı ve İngiltere'deki birkaç Xtra-vision mağazası Blockbuster olarak yeniden markalandı.
1998'in sonlarında Blockbuster, Blockbuster Rewards adlı bir sadakat programı başlattı ve müşterilerin her ay Blockbuster Favorileri kategorisinden bir eski başlık da dahil olmak üzere ücretsiz kiralama kazanmalarına izin verdi. 1998 test lansmanından sonra, zincir 1999'da programla ülke çapında gitti.
Aynı yılın Ağustos ayında Viacom, Blockbuster Music zincirini Wherehouse Entertainment'a sattı ve daha sonra 2003 yılında Trans World Entertainment tarafından satın alındı .
2000 yılının ortalarında şirket, isteğe bağlı bir video hizmeti oluşturmak amacıyla Enron ile ortaklık kurdu . Anlaşmanın 20 yıl sürmesi gerekiyordu; ancak Enron, Blockbuster'ın hizmet için yeterli film sağlayamayacağı korkusuyla Mart 2001'de anlaşmayı feshetti. Ayrıca 2000 yılında Blockbuster, yeni Netflix'i 50 milyon dolara satın alma şansını geri çevirdi .
2002'de Blockbuster, DVD ve oyun ticareti için potansiyel iş modellerini incelemek üzere film ve oyun alan, satan ve ticaretini yapan bir Dallas zinciri olan Movie Trading Company'yi satın aldı. Yine o yıl, 64 mağazalı Birleşik Krallık bilgisayar ve konsol oyunları perakende zinciri Gamestation'ı satın aldı ve yaklaşık on bin abonesi olan bir Arizona baba-oğul çevrimiçi DVD kiralama şirketi olan DVD Rental Central'ı 1 milyon dolara satın aldı. DVD Kiralama Merkezi sonunda Blockbuster Online olacaktı.
14 Ekim 2004'te veya civarında, Blockbuster Viacom'dan ayrıldı. Çevrimiçi DVD abonelikleri, Blockbuster Online olarak da bilinen Blockbuster.com'da tanıtıldı. Blockbuster ayrıca "Game Rush" mağaza içi mağaza konseptini yaklaşık 450 yerel şirket tarafından işletilen mağazaya sundu. Blockbuster, seçili ABD mağazalarında oyun ve DVD ticaretine başladı.
2004'teki zirvesinde, Blockbuster dünya çapında 9.000'den fazla mağazaya sahipti. Aralık 2004'te Blockbuster , ABD'deki en büyük rakibi olan Hollywood Video'yu düşmanca ele geçirme niyetini açıkladı . İhale teklifinin birkaç kez uzatılmasından sonra Blockbuster, FTC'nin muhalefeti nedeniyle geri çekildi . Gişe rekorları kıran teklife karşı koymak için Hollywood Video, Ocak 2005'te daha küçük bir rakip olan Dothan, Alabama merkezli Movie Gallery tarafından satın alınmayı kabul etti . O zamandan beri, Film Galerisi iki kez iflas başvurusunda bulundu ve tüm mağaza zinciri tasfiye edildi.
Mayıs 2005'te, finansör Carl Icahn , kendisini ve diğer iki üyeyi yönetim kuruluna eklemek için başarılı bir vekalet mücadelesi yürüttü . Icahn, Blockbuster'ı 1997'den beri bu görevde bulunan yönetim kurulu başkanı ve CEO'su John F. Antioco'ya fazla ödeme yapmakla ve 2004 için 51.6 milyon dolar tazminat almakla suçladı. Icahn ayrıca Blockbuster'da kârı nasıl canlandıracağı konusunda Antioco ile anlaşmazlığa düştü. Antioco Ocak ayında gecikme ücretlerini kaldırdı, bir internet hizmeti başlattı ve şirketi bağımsız tutmaya karar verirken, Icahn bir özel sermaye şirketine satmak istedi . Yine 2005'te Blockbuster, "Artık gecikme ücreti yok" politikasını destekleyen bir kampanya başlattı. Kampanya, Associated Press'in yeni politikanın, sekiz gün sonra kullanıcılardan filmin veya oyunun tam fiyatını tahsil ettiğini ve söz konusu ürünü iade edip bir ücret ödeyerek iptal edebileceklerini bildirmesiyle tartışmalı oldu . 40'tan fazla eyalet, şirkete yanlış reklam için dava açtı. Gişe rekorları kıran daha sonra, geri ödemeleri kabul ederek ve politikayı daha iyi açıklamaya söz vererek davayı çözdü.
Vintage Stock , Movie Trading Company adını 2006 yılında Blockbuster'dan aldı ve Dallas bölgesindeki mağazalar için bu adı kullanmaya devam ediyor.
2007-2010: James Keyes dönemi, mali düşüş ve iflas
2007 yılında Netflix'e karşı bir strateji olarak "Total Access" adlı milyar dolarlık bir kampanya başlatıldı. Blockbuster Online aracılığıyla müşteriler çevrimiçi olarak DVD kiralayabilir ve bir Blockbuster mağazasına iade ettiklerinde yeni bir filmi ücretsiz olarak alabilirler. Büyük bir başarı olmasına rağmen, her ücretsiz film şirkete iki dolara mal oldu, ancak umudun kaybı karşılamak için yeterli sayıda yeni abone çekeceği yönündeydi. Netflix kendini tehdit altında hissetti ve Netflix CEO'su Reed Hastings , Blockbuster'ın çevrimiçi işini satın alma önerisiyle Antioco'ya yaklaştı. Buna karşılık, müşterilerin filmlerini bir Blockbuster mağazasına iade edebilecekleri yeni bir sistem tanıtılacak. Anlaşma gerçekleşmeden önce, yönetim kurulu üyesi Carl Icahn araya girerek şirketin Total Access yoluyla daha fazla para kaybetmesine izin vermeyi reddetti. Antioco Temmuz ayında ihraç edildi ve yerine Hastings'in teklifini reddeden, çevrimiçi DVD kiralama fiyatlarını yükselten ve ücretsiz film anlaşmasına son veren James Keyes getirildi. Sonuç olarak, Blockbuster Online'ın daha önce devasa büyümesi hızla durdu. Antioco'nun ayrılmasının, tazminatı konusunda devam eden tartışmaları da içerdiği bildirildi. 24,7 milyon dolarlık kıdem tazminatı paketiyle ayrıldı.
Bir Pilot program 2006 sonlarında başlatılan sonra Haziran 19, 2007 tarihinde, Blockbuster o seçmişti duyurdu Blu-ray üzerinde HD DVD mağaza çoğunluğu kiralık biçimi. Pilot programda Blockbuster, seçilen kitapları 250 mağazada kiralama ve satış için sundu. Gişe rekorları kıran Blu-ray ürünlerini Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Birleşik Krallık, Meksika ve Avustralya'daki yaklaşık 5.000 mağazada stokladı.
2 Temmuz 2007'de şirket , 7-Eleven'ın eski başkanı ve CEO'su James W. Keyes'i yeni başkan ve CEO olarak atadı. Mevcut mağazalarda iyileştirmeler içeren yeni bir iş stratejisi başlattı. Ertesi ay, Ağustos ayında Blockbuster, Movielink'i 6.6 milyon dolara satın aldı ve video akışına geçileceğini tahmin etti. Movielink, müşterilerin Warner Bros, MGM Studios, Paramount Pictures, Sony Pictures ve Universal Studios dahil olmak üzere beş büyük stüdyo tarafından 2002 yılında oluşturulan 6.000'den fazla filmden oluşan bir kitaplıktan kiralık film indirmelerine izin veren çevrimiçi bir video hizmetiydi. Hareket, Blockbuster'a kârsız Toplam Erişim (posta ile DVD) hizmetinden çevrimiçi akış lehine uzaklaşma fırsatı verdi. Netflix ve Redbox'ın artan rekabetine rağmen şirket, tehdidi küçümsedi ve bunun yerine birincil rakipleri olarak Apple ve Walmart'a odaklanmayı seçti.
14 Eylül 2007'de Blockbuster GB Ltd, ChoicesUK plc'den bir dizi perakende mağazası satın aldı. ChoicesUK, DVD, bilgisayar oyunları ve CD'lerin AIM listesinde yer alan çok kanallı distribütörü ve perakendecisidir. Satış, İngiltere'deki 59 mağazada yaklaşık 450 çalışan için istihdam sağladı. İşlemin bir parçası olarak Blockbuster GB, mağazaların markasını Blockbuster olarak değiştirdi.
17 Şubat 2008'de Blockbuster, zorlu Circuit City'nin satın alınmasını önerdi . Ancak, Circuit City'nin mali defterlerinin durum tespiti incelemesinden sonra , Blockbuster Temmuz 2008'de teklifini geri çekti. Analistler, önerilen anlaşmaya olumlu bakmadılar ve bunu cesur bir geri dönüş girişiminden ziyade mücadele eden iki perakendeciyi kurtarmak için umutsuz bir çaba olarak gördüler. Daha sonra, Circuit City 10 Kasım 2008'de iflas başvurusunda bulundu ve tüm mağazalarını tasfiye ettikten sonra 8 Mart 2009'da faaliyetlerini durdurdu.
2010'un başında, Blockbuster'ın 4.000'i ABD'de olmak üzere 6.500'den fazla mağazası vardı ve bu sayı aynı yılın Ekim ayının sonunda 3.425'e düştü. Amerika Birleşik Devletleri'nde 810 ila 960 perakende mağazasını kapatmayı ve bunun yerine 2010 yılının ortasına kadar 10.000 "Blockbuster Express" video kiralama kioskunu başlatmayı planladı. 43 milyondan fazla ABD hanesinin Blockbuster üyeliğine sahip olduğu iddia edildi.
10 Şubat 2010'da Blockbuster, Portekiz'deki tüm faaliyetlerini durduracağını, 17 satış noktasını kapatacağını ve 100'den fazla işçiyi işsiz bırakacağını açıkladı. Portekiz'deki gişe rekorları kıran temsilciler , şirketin ülkedeki başarısızlığının temel faktörleri olarak internet korsanlığını ve hükümetin buna tepki vermemesini suçladı .
Mart 2010'da Blockbuster, Birleşik Devletler'de son ödeme tarihine kadar iade edilmeyen kiralamalar için "Ek Günlük Fiyatlar" veya "ADR'ler" başlattı ve bu prosedürü İngiltere gibi diğer ülkelerde uzun yıllardır kullanmıştı. Bir üyenin kiralamayı kiralama koşullarının ötesinde tuttuğu her gün için bir ADR tahsil edildi. 12 Mart 2010'da Blockbuster'ın bağımsız kayıtlı kamu muhasebesi firması PricewaterhouseCoopers , Blockbuster'ın sürekliliğini devam ettirme kabiliyetine ilişkin önemli şüpheleri açıklayan denetim görüşünü yayınladı . Bu rapor, Blockbusters'ın 10-K SEC dosyasına dahil edildi. 17 Mart 2010'da Blockbuster, gelirdeki devam eden düşüşlerin yaklaşık 1 milyar dolarlık borç yükünü ödeme kabiliyetini tehdit etmesinin ardından bir iflas uyarısı yayınladı. 1 Nisan 2010'a kadar Carl Icahn, Blockbuster'ın yönetim kurulundan istifa etti ve neredeyse kalan tüm Blockbuster hisselerini sattı. Blockbuster , Warner Bros. filmlerinin DVD çıkış tarihinde Blockbuster mağazalarında kullanıma sunulması ve dört haftalık bir gecikmeye tabi olmaması için Time Warner ile eşleşti . Benzer anlaşmalar Universal ve 20th Century Fox ile de yapıldı .
Movie Gallery'nin tasfiyesi Mayıs 2010'da başladı ve Blockbuster'ın birincil rakibini ortadan kaldırdı. Aynı ay içinde, muhalif bir hissedar olan Gregory S. Meyer, Blockbuster'ın yönetim kuruluna seçilmek amacıyla, Blockbuster'ın yönetim kurulu ile bir vekalet savaşına girdi ve yönetim kurulunun hissedarlar için önemli bir değer kaybından sorumlu olduğunu iddia etti. Meyer, Blockbuster'ın 24 Haziran 2010'da Dallas'taki hissedar toplantısında yönetim kuruluna seçildi.
1 Temmuz 2010'da şirket, hissedarlarının hisse başına 1 doların çok altında işlem görmesi nedeniyle istemsiz listeden çıkarmayı önlemeyi amaçlayan bir ters hisse bölünmüş planını geçemeyince New York Menkul Kıymetler Borsası'ndan çıkarıldı . Hisse senedi daha sonra OTCBB'de (tezgah üstü ilan tahtası) işlem gördü .
Blockbuster, tahvil sahiplerine 42.4 milyon dolarlık bir faiz ödemesi yapamadı ve borcunu ödemesi için 13 Ağustos 2010'a kadar verildi. Şirket, tahvil sahiplerinin taleplerini karşılamak ve şirketin sermayesini yeniden yapılandırmak amacıyla Jeff Stegenga'yı yeniden yapılandırma sorumlusu (CRO) olarak işe aldı. 13 Ağustos'ta ödeme yapmayı başaramayan tahvil sahipleri, Blockbuster'a 30 Eylül 2010'a kadar süre verdi.
26 Ağustos 2010'da, haber medyası Blockbuster'ın Eylül ayı ortasında önceden paketlenmiş bir Bölüm 11 iflas başvurusunda bulunmayı planladığını bildirdi. Bu haberin ışığında, şirketin CFO'su (CFO), Tom Casey 11 Eylül'de istifa etti. Onun yerine Safety-Kleen Systems, Inc.'in eski CFO'su Dennis McGill getirildi. 23 Eylül 2010'da Blockbuster, Chapter için başvurdu. Zorlu kayıplar, 900 milyon dolarlık borç ve Netflix , Redbox ve isteğe bağlı video hizmetlerinden gelen güçlü rekabet nedeniyle 11 iflas koruması . Movie Gallery/Hollywood Video , benzer nedenlerle 2010 yılının başlarında 7. Bölüm iflas tasfiyesi için başvurmuştu .
Bölüm 11 başvurusu sırasında Blockbuster, 3.300 mağazasını açık tutacağını söyledi; ancak, o Aralık ayında, iflastan çıkmak için Nisan 2011'in sonuna kadar 182 mağazayı daha kapatacağını duyurdu. Şubat 2011'de Blockbuster ve alacaklılarının Bölüm 11'den çıkış planı yapmadıkları ve şirketin borçları ve kiralamaları devralmakla birlikte 300 milyon $ veya daha fazlasına satılacağı bildirildi. Blockbuster, iflas başvurusunun Bölüm 7'ye (tasfiye) dönüştürülmesini zorunlu kılabilecek bir durum olan, Bölüm 11 başvurusu kapsamında gerekli olan mali yükümlülükleri yerine getiremeyebileceğini itiraf etti. 1 Mart 2011'de ABD Adalet Bakanlığı, Blockbuster'ın yeniden örgütlenmeye devam edecek fona sahip olmadığını ve tasfiye etmesi gerektiğini açıklayan bir iddiada bulundu.
28 Mart 2011'de Güney Koreli telekomünikasyon şirketi SK Telecom , Blockbuster'ı satın almak için sürpriz bir teklifte bulundu. Dish Network de, Carl Icahn'ın yaptığı gibi, Blockbuster'ı "şimdiye kadar yaptığım en kötü yatırım" olarak nitelendirmesine rağmen, teklif vermeye ilgi duyduğunu belirtmişti. Dish sonunda 6 Nisan 2011'de müzayedeyi kazandı ve Blockbuster'ı 320 milyon $'a satın almayı ve 87 milyon $'lık yükümlülük ve diğer yükümlülükleri üstlenmeyi kabul etti. 19 Nisan 2011'de Dish'in sadece 500 Blockbuster mağazasını açık tutacağı açıklandı. Satın alma 26 Nisan 2011'de tamamlandı. Nisan 2011'de Dish Network, ABD İflas Mahkemesine 600'den fazla Blockbuster mağazasını açık tutmak amacıyla ev sahipleriyle müzakere etmek için daha fazla zamana ihtiyacı olduğunu söyledi.
Nisan 2011'de, Blockbuster'ın ev sahipleri , yeni sahibinin bu kiralamaları yerine getireceğine dair yeterli güvenceye sahip olmadıklarını iddia ederek, yakında sahibi olacak olan Dish Network Corp.'a devretmeye çalıştığı kiralamaların üstlenilmesine itiraz ettiler . Blockbuster , DVD'lerde, Blu-ray'lerde vb. yayınlanan ITV Programlarını başlatmak için ITV Studios Global Entertainment ile bir anlaşma imzaladı . Keyes, 6 Mayıs 2011'de Blockbuster'ın CEO'luğundan istifa etti.
2011-2014: Michael Kelly dönemi
Keyes'in yerine, Blockbuster'ın başkanı unvanıyla Michael Kelly getirildi. 31 Ağustos 2011'de tasfiye memurları, kalan 253 Kanada mağazasının kapatıldığını ve tüm Kanada biriminin kapatıldığını duyurdu. Eylül 2011'de Blockbuster ve Dish Network'ün Netflix ile rekabet edecek Blockbuster Movie Pass adlı yeni bir hizmet başlatacağı açıklandı. Ayda 10 ABD Doları karşılığında üyeler hem akış hizmetine hem de filmlere ve oyunlara postayla erişebilecekti. Paket yalnızca Dish Network'ün ödemeli TV hizmetinin aboneleri için mevcuttu ve sonunda kapandı.
13 Ocak 2012'de Dish CEO'su Joe Clayton, Dish'in mağazaların %90'ını çalışır durumda tutmayı planladığını, yani yaklaşık 15.000 çalışanın istihdamda kalacağını, piyasa faktörleri nedeniyle "bunu yapamayacak olanlar olduğunu açıkladı. . Kar getirmeyen mağazaları kapatacağız. Ek mağazalar kapatacağız." Clayton, bu ek kapanışların ne zaman olacağını söylemedi ve sadece bazı mağazaların kârsız olduğunu belirtti. Bulaşık şefi, şirketin hangi mağazaları kapatmayı planladığını söylemedi, ancak her olası kapanışın "duruma göre" değerlendirilmesi gerektiğini söyledi.
4 Ekim 2012'de Dish Network, Blockbuster'ı bir Netflix rakibi haline getirme planlarını rafa kaldırdığını duyurdu . 16 Ocak 2013'te Blockbuster UK yönetime girdi ve Deloitte , bazı mağazalar açık kalırken bir alıcı bulmaya çalışırken işi yürütmek üzere atandı. 6 Kasım 2013 ve 12 Ocak 2014 arasında, ABD'de şirkete ait geri kalan 300 Blockbuster mağazasının tamamı kapatıldı ve DVD ile posta programı kapatıldı. Blockbuster resmi web sitesi, 2014 yılında ABD'de faaliyette olan 51 franchise lokasyonu belirledi. Dish, Blockbuster on Demand ve Blockbuster@Home video akış hizmetlerini, Nisan 2015'te "DISH Movie Pack" adlı yeni bir abonelik hizmetiyle değiştirilene kadar sürdürdü. . Mayıs 2015'te Michael Kelly, Dish'ten emekli oldu.
Gişe rekorları kıran düşüş, sektördeki diğerlerine göre zayıf liderliğe bağlandı. Önceki franchise sahibi Ken Tisher, 2015'te, "Blockbuster, zaten değilse, nasıl bir işletme yönetilmeyeceğini veya bir işletmenin nasıl toprağa verileceğini öğrenmek için Harvard Business Review'a girecek" dedi. Family Video'nun sahibi Keith Hoogland, şirketin hayatta kalamamasının birincil nedeni olarak kötü karar vermeyi bağladı. Eski bir Blockbuster pazarlama iletişimi yöneticisi olan Jonathan Salem Baskin, "Dijital, Blockbuster'ın işini kesinlikle değiştirirdi, ancak katili değildi. Bu kredi Blockbuster'ın kendisine ait" dedi. Yorumcular, Blockbuster'ı zamanla değişmemenin ana örneği olarak görüyor.
2015-günümüz: Kelly sonrası dönem ve Son Gişe Rekortmeni
Blockbuster mağazaları Dish'e bir lisans ücreti ödeyerek açık kalabilse de, artık markalı ürünlerin tedarikini sağlayan ve franchise alanlarını kendi ürünlerini tasarlamaya ve üretmeye zorlayan kurumsal bir varlık yoktu. Ek mağaza kapanışları devam edecekti. Ocak 2018 itibariyle, şirketin web sitesinde altısı Alaska, ikisi Oregon ve biri Teksas'ta olmak üzere ABD'de kalan dokuz franchise sahibi mağaza listelendi. Bu dokuz kişiden sekizi Ağustos 2018'e kadar kapandı ve Bend, Oregon'da yalnızca bir mağaza bıraktı . Mart 2019'da, Batı Avustralya'nın Morley kentinde bulunan Amerika Birleşik Devletleri dışında kalan son mağaza kapılarını kapattı. Bend konumu, dünyada kalan son Gişe Rekortmeni oldu; o evler Russell Crowe filmi sahne John Oliver bir Alaska deposuna bağışta bulunmuştu. Ağustos 2020'de konum, Eylül ayında üç ayrı gecede 1990'lar temalı bir pijama partisi için Airbnb kiralama olarak listelendi ; her biri COVID-19 salgını ışığında bölgeden gelen konuklarla sınırlıydı .
Dish'e satıştan önce Blockbuster'ı işleten kuruluş, BB Liquidating Inc. adı altında nominal olarak aktif kalır ve bir kuruş hisse senedi olarak işlem görür . Ancak, artık Blockbuster markasıyla veya kalan franchise konumuyla herhangi bir varlığı veya bağı yoktur. Ocak 2021'deki GameStop kısa süreli sıkışmasıyla ilgili faaliyetlerde , BB Tasfiye hissesi, "en iyimser senaryolarda bile iflas tasfiye sürecinde ortak hissedarlar için hiçbir değer olmamasına" rağmen yükseldi.
İş modeli
Video kiralama mağazaları için standart iş modeli, geleneksel olarak, video başına yaklaşık 65 $ gibi büyük bir sabit ücret ödemek ve ortamın ömrü boyunca sınırsız kiralama sunmaktı. Viacom holdingi, daha sonra Blockbuster'ın sahibi olan Sumner Redstone , 1980'lerin ortalarında video için yeni bir gelir paylaşımı düzenlemesine şahsen öncülük etti. Blockbuster, videoları düşük bir maliyetle elde etti ve kiralama ücretinin %60'ını elinde tuttu, diğer %40'ını stüdyoya ödedi ve küresel medya ölçüm ve araştırma şirketi Rentrak aracılığıyla kiralama bilgilerini bildirdi . Daha düşük bir başlangıç fiyatından yararlanmanın yanı sıra, Blockbuster, filmlerin ilk yayın dönemlerinde genellikle uygun fiyat noktalarında satın alınamaması gerçeğinden de yararlandı. Böylece müşterilerin , diğer kiralama zincirlerini ve film meraklılarını hedef alan çok daha yüksek üreticinin önerdiği perakende fiyatından film kiralama, bekleme veya kasette satın alma seçenekleri vardı ; bu, o zamanlar başlık başına 70 ila 100 dolar arasında değişiyordu.
Başlıkların miktarı ve seçimi
Gişe rekorları kıran mağazalar, en popüler yeni yayınlara erişimi vurgulama, erken erişim elde etme ve yeni çıkan oyunların birçok kopyasını geleneksel bağımsız video mağazalarından nispeten daha küçük bir seçim derinliği ile stoklama stratejisi izledi. Mağazalardaki raf alanının çoğu, raflara nispeten seyrek olarak yerleştirilmiş ve tüm ön kapağı görülebilen popüler kitaplara ayrılmıştı, böylece müşteriler, her bir kitaptan daha az kopya ile daha çeşitli bir seçim yapmak yerine, rahat ve hızlı bir şekilde göz atabiliyorlardı. Gişe rekorları kıran, bazen yeni oyunlara diğer şirketlerin ulaşabileceğinden daha erken erişim elde etmek için stüdyolarla sözleşme yaptı. Bu tür sözleşmelerin örnekleri, Blockbuster'ın WWE (veya Dünya Güreş Federasyonu) , Funimation , Rhino , Paramount , DreamWorks , DWA , Universal , Lionsgate , Summit , Anchor Bay , Manga , The Weinstein Company'den yeni sürümler için özel kiralama zinciri haline geldiği sözleşmelerdir. , Dimension , Miramax , Hollywood , Touchstone , Disney , Buena Vista , 20th Century Fox , MGM / UA , Orion , Sony , Columbia , Tristar , Görüntü , Haykır! Factory , Warner Bros. , HBO , New Line Cinema ve Allüminasyon FilmWorks. Bir yorumcunun şikayet ettiği gibi, "Blockbuster bir zamanlar durdurulamaz bir devdi ve franchise'ları ülke çapında silip süpürdü ve daha geniş bir yeni sürüm yelpazesi sunarak anne ve pop video mağazalarını sağa sola işsiz bıraktı ve hacimleri nedeniyle onları daha düşük bir noktada fiyatlandırdı. çalıştı... VHS keşiflerinin genellikle organize olmayan hazineleri olan parçalanmış, bağımsız olarak sahip olunan dükkanlar gitti. Onların yerine yeni çıkan duvarlar vardı: küçük bir avuç filmin yüzlerce kopyası. Herkes aynı şeyi izliyor, herkes gelişiyor aynı sınırlı beklentiler... Film tarihini keşfetmek yerine tamamen yeni olana odaklanıyorlar..."
Bir başlık artık yeni bir sürüm olmadığında, her mağaza bunun birkaç kopyasını elinde tutar ve geri kalanını genellikle indirimli fiyatlarla "önceden görüntülenmiş" olarak satardı. Daha eski filmler, "Blockbuster Favorite" başlıkları olarak yeniden sınıflandırılacak ve mağazanın farklı bir alanına yerleştirilecektir. Gişe rekorları kıran yerlerin çoğu, kullanılmış filmlerin, TV şovlarının ve oyunların takasını da kabul etti.
Blockbuster'ın 1985'teki kuruluşundan bu yana zincir , markayı aile dostu olarak göstermek için yetişkin filmleri stoklamayı reddetti . Ancak şirket, R dereceli ve derecelendirilmemiş filmler taşıdı.
Diğer girişimler
Gişe Rekortmeni Eğlence Ödülleri
Blockbuster Entertainment Inc. 1995'ten 2001'e kadar her yıl Blockbuster Entertainment Awards adlı bir ödül töreni düzenledi . Kasım 2001'de Blockbuster, 11 Eylül saldırılarından sonra izleyiciler ve ünlülerin katılımıyla ilgili endişelerin ardından 2002 ödül törenini iptal edeceğini açıkladı .
Gişe rekorları kıran Ekspres
Blockbuster Express, lisans sahibi NCR Corporation tarafından kullanılmak üzere alt lisansa sahip bir film kiralama kiosk markasıydı . 2011 yılında 10.000'e yakın Blockbuster Express kiosku faaliyete geçmiştir. Blockbuster marka adını kullanma lisansının dışında, Blockbuster Express kiosklarının Blockbuster LLC, mağazaları, DVD-posta hizmeti veya çevrimiçi akış hizmeti ile ilgisi yoktur.
Blockbuster Express ve Blockbuster Video Express adları , Birleşik Krallık'taki bazı Blockbuster perakende mağazaları için de kullanılıyordu.
GameRush
2004 yılında Blockbuster, sınırlı pazarlarda Blockbuster lokasyonlarında GameRush adlı mağaza içinde mağaza video oyunu kiralama ve satış mağazaları açtı. Blockbuster ayrıca Güneybatı'daki bir video oyun mağazaları zinciri olan Rhino Video Games'i satın aldı ve adını Game Rush olarak değiştirdi. Bu mağazalar DVD, oyun, oyun konsolu ve aksesuar sattı ve satın aldı. GameRush, GameStop ve Game Crazy gibi mağazalara doğrudan rakip olarak konumlandırıldı . Blockbuster, anında kapsama almak için konum durumunu kullandı; ayrıca video oyunu turnuvaları, özel takas teklifleri ve seçim ve personele daha 'havalı' bir görünüm vererek bu mağazaların tanıtımını yaptı. Ancak, Blockbuster gecikme ücretlerinin sona ermesini getirdiğinde, GameRush kesme bloğuna konuldu. Ocak 2007'de Blockbuster, Rhino Video Games'i GameStop Corp'a sattı. Blockbuster Twitter hesabına göre GameRush, 2016'da "yeni Blockbuster"ın bir parçası olacaktı ve hatta kendi Twitter profiline sahip olacaktı, ancak ne GameRush ne de Blockbuster Twitter hesapları Ocak 2017'den beri aktif.
Keşif Bölgesi
1993 yılında Blockbuster, kapalı çocuk oyun restoranı Discovery Zone'a yatırım yaptı . 1995 yılında Blockbuster, şirketin kontrolünü ele geçirmek için daha fazla hisse satın aldı. Discovery Zone 1999'da konumlarının yarısını aniden kapattı ve on üç tanesini Chuck E. Cheese'in ana şirketine sattı . Discovery Zone lokasyonlarının geri kalanı Aralık 2001'de kapandı. Zincir, 7 Şubat 2020'de Ohio , Cincinnati'de tek bir lokasyon olarak yeniden canlandırıldı . Faaliyette kalmaya devam ediyor, ancak Blockbuster'a ait değil.
Uluslar arası operasyonlar
Avustralya
Avustralya'da ilk Blockbuster mağazası 1991'de Melbourne'de açıldı . 1992 yılında, Virgin Group ve Blockbuster Inc Avustralya'nın ilk kurmak için bir ortak girişim giren Virgin Megastore'unu içinde Sydney , Melbourne ve Adelaide . Bu, Virgin'in altı mağazadaki ilgisini Blockbuster'a satmasına ve 1993'te hemen Blockbuster Music olarak yeniden markalaşmasına kadar sürdü. 1994 yılında, Avustralya mağaza sayıları hem de Binbaşı video ve Odak zincirlerin kazancı ile 54'e yükseldi Victoria ve Güney Avustralya . 1995 yılında ülkedeki 100. video mağazasının açılmasıyla büyüme devam etti. 1998'in sonunda, Blockbuster Australia 125'in üzerinde mağaza açtı. Temmuz 1998 yılında Blockbuster Avustralya içine başlattı franchising eski video Hareketler imtiyaz grubunun dönüşüm Queensland ve eski Movieland grubunun Batı Avustralya altı ay sonra. Yine 1998'de şirket, Pitt Street , Sydney ve Chapel Street , Melbourne'deki son iki Avustralya Blockbuster Music mağazasını Sanity Entertainment markası altında birleştiren Brazin Limited'e sattı . 1999 ve 2000 boyunca, Blockbuster Australia, franchise mağaza ağını daha küçük grupların dönüştürülmesi ve bireysel franchise verilmesi yoluyla hızla genişletti. 2005'ten önce bu, Movies Plus Group'un satın alınması ve bazı bağımsız Movies 4U ve Movieland satış noktalarının dönüştürülmesi yoluyla yapıldı.
Şubat 2007'de Blockbuster, tüm Avustralya mağaza ağını Video Ezy'ye sattı . O zaman, Blockbuster Australia ülke çapında 29'u şirkete ve 341'i franchise'lara ait olmak üzere 370 satış noktasından oluşuyordu. Video Ezy'nin tamamı franchise sahiplerine ait 518 Avustralya satış noktasına sahipti ve birleşik grubun pazar payını ülkenin video kiralama sektörünün %40'ına çıkardı . Video Ezy , Blockbuster ile markayı işletmek için 10 yıllığına ana franchise anlaşması yapmayı taahhüt etti ve bundan sonra 10 yıl daha yenileme olasılığı vardı. Anlaşmanın bir sonucu olarak şirket, Video Ezy olan adını Franchise Entertainment Group (FEG) olarak değiştirdi.
Ekim 2010'da FEG, Video Ezy Australia ve Blockbuster Australia çevrimiçi işletmelerinin kontrolünü yeni satın alınan ve yeniden düzenlenen şirketi Elan Media Partners'a devretti ve FEG'i ayrı Video Ezy ve Blockbuster satış noktalarıyla franchise ilişkilerini yönetmeye bıraktı. Ancak, iki marka bir araya geldiğinden beri ağ daraldı, bu da Video Ezy ve Blockbuster franchise'larının Ağustos 2011'e kadar olan dört yılda Avustralya'da 270 mağazayı kapatmasına yansıdı.
Gişe rekorları kıran logolu otomat kioskları 2021'in başına kadar faaliyette olsa da, Avustralya'daki tüm mağazalar kapanana kadar birkaç yıl daha ek mağaza kapanışları devam edecekti. Avustralya'nın Morley, Batı Avustralya'daki son Blockbuster mağazası sonunda kapatıldı Mart 2019.
Brezilya
Gişe rekorları kıran ülkedeki en büyük video kiralama zinciriydi, ancak yüksek kiralama fiyatları nedeniyle mali durum yeterince iyi değildi. Brezilya'nın en büyük alışveriş merkezi olan Lojas Americanas , hisselerin yarısını satın aldı ve şimdi "Americanas Express Blockbuster" adını aldı. Mağaza düzeni Game Rush'lı normal bir Amerikan mağazasına benziyordu, ancak oyunlar yerine bilgisayarlar ve DVD oynatıcılar gibi elektronik ürünler, şekerlemeler ve mikrodalgada patlamış mısır gibi yiyecekler ve hatta Mattel ve Hasbro'nun masa oyunlarından oyuncaklar sunuyor . Ocak 2007'de, Blockbuster Brezilya'da 127 mağazaya sahipken, Brezilya hissesini 87,4 milyon dolara sattı ve Lojas Americanas'a ülkedeki Blockbuster markasına 20 yıl boyunca münhasır haklar verdi. Ortalama bir mağaza, 80-100 m2'si filmlere ayrılmış yaklaşık 400 m2'lik bir iç mekana sahiptir.
Kanada
Kanada'da, Blockbuster Canada (1990'da kuruldu) bağımsız olarak faaliyet gösterdi ve başlangıçta finansal olarak istikrarlı kaldı. Aralık 2009'da Wind Mobile ile bir ortaklığa başladı ve Wind'in hizmetinin sunulduğu şehirlerdeki tüm mağazalarda cep telefonları satmaya başladı . Telefon satışları Toronto ve Calgary'de başladı ve daha sonra Rüzgar kapsama alanı ile diğer şehirlere yayıldı. Hatta bazı mağazalar faturalı aktivasyonlar ve daha geniş bir cihaz yelpazesi için tam bir Wind "mağazada mağaza" özelliğine sahipti. Ancak 3 Mayıs 2011'de şirketin kayyuma geçtiği açıklandı. 25 Mayıs 2011'de, şirketin Kanada'daki mağazalarının yaklaşık %35'ini oluşturan 146 mağazanın 18 Haziran 2011 tarihinden itibaren kapatılacağı açıklandı. 31 Ağustos 2011'de Blockbuster Canada, alıcı bulunamadığını açıkladı. kalan mağazaları için mahkeme tarafından atanan iflas alıcısı tarafından kabul edilebilir ve 31 Aralık 2011 tarihine kadar operasyonlarını sonlandıracak ve tüm mağazalarını kapatacaktı. Şirket, Blockbuster'ın kalan borcuna garantör olarak hareket etmişti. Megahit Video adlı küçük bir zincir 1986'da Kanada'da başladı. Blockbuster'a benzer bir renk düzenini benimsedi ve bir Blockbuster tarafından hizmet verilmeyen daha küçük kasabalarda 50 mağazadan oluşan bir zincire dönüştü. Zincir, 1994 yılında Blockbuster LLC tarafından açılan bir dava tüm Megahit mağazalarını kapatmaya zorlayana kadar, şirkete ait 49 mağaza ve bir franchise ile finansal olarak istikrarlıydı. Tek franchise olan One Megahit Video hayatta kaldı ve hala Newfoundland'da bir video mağazası ve koleksiyon mağazası olarak faaliyet gösteriyor.
Danimarka
Gişe rekorları kıran, 1996 yılında 29 Christianshavn video mağazasını satın alarak Danimarka'ya geldi . 2009 yılında ülke genelinde 72 mağaza ile zirveye ulaştılar. Blockbuster Video Danimarka, 2013 yılında, RecycleIT A/S olarak devam eden 46 tuğla ve harç mağazası hariç olmak üzere, Blockbuster markasının haklarını Danimarka telekomünikasyon şirketi TDC'ye sattı. filmler. Asıl hedef, TDC'nin Danimarka'daki marka adının münhasır haklarını alacağı 1 Temmuz 2014'ten önce tüm mağazaların adını değiştirmekti, ancak Haziran sonunda bunlardan yalnızca 12'si yeniden adlandırıldı ve RecycleIT A/S iflas başvurusunda bulundu. aynı yıl. 12 RecycleIT mağazası Blue City şirketi tarafından satın alındı. Yeni sahipler, 2016 yılı içinde kademeli olarak oyun ve film satış ve kiralamasını durdurmayı planladılar, ancak pazardaki hızlı değişiklikler nedeniyle, devralmanın hemen ardından gerçekleşti ve bu nedenle yedi mağaza 2015'te kapandı. 2017 yılında, geri kalan beş tanesi biraz kâr etmeye başlamış ve yalnızca ikinci el tüketici elektroniğine odaklanmıştı.
Ancak, Blockbuster On Demand hizmeti Kuzey Ülkelerinde hala aktiftir ve hem sınırsız akış hem de çevrimiçi olarak 48 saatlik film kiralama sunar. Birçok Akıllı TV'de , kullanıma hazır olarak önceden yüklenmiş Blockbuster uygulaması bulunur ve Google'ın Chromecast'i gibi çeşitli akış cihazlarında kullanılabilir. Blockbuster markasının hakları artık Nuuday'in elinde.
Almanya
Blockbuster, Berlin ve Münih'te 20 mağaza açtı ve 250 mağaza daha açmayı planladığını duyurdu. Zincir, pornografik filmler kiralamayarak kendisini aile dostu olarak tanıttı. Ancak bu karar mağazaların karlılığını olumsuz etkiledi. Gişe rekorları kıran 1997'de Alman pazarından ayrıldı.
Hong Kong
1998'de KPS Video Express'in kapatılmasının ardından Blockbuster, Hong Kong pazarına girme fırsatını gördü ve KPS operasyonlarını satın almak için KPS alıcıları Ernst & Young ile görüşmelere başladı . Blockbuster, 16 Şubat 1998'e kadar 38 eski KPS mağazasından 15'ini yeniden açtı ve 145 eski KPS çalışanını yeniden işe aldı. KPS üyelerine Blockbuster'a katılmaları için özel teklifler verildi, ancak video ön ödemeli kupon sistemi korunmadı.
Gişe rekorları kıran, yüksek işletme maliyetleri ve telif hakkı ihlalinden kaynaklanan kayıplardan sonra 2004 yılında piyasadan çekildi.
İrlanda
Mart 2010'da Blockbuster, Avrupa'daki tüm operasyonları satmayı planladığını açıkladı. Şirketin bir zamanlar , Blockbuster markası altında faaliyet göstermeyen İrlandalı bir yan kuruluşu Xtravision vardı . Gişe rekorları kıran Xtravision'ı Ağustos 2009'da Birchhall Investments Limited'e zararla sattı. Geriye kalan tüm mağazalar 2016'da kapandı ve geriye sadece çevrimiçi iş ve otomatları kaldı.
İsrail
2000'li yılların sonlarında, Blockbuster Israel'in 40 şubesi ve 260'tan fazla otomatik video kiralama hizmeti vardı. Aralık 2011'de, Blockbuster son şube mağazasını kapattı ve yalnızca 80 otomatik video kiralaması kaldı.
Japonya
Mart 1991'de Fujita Den Trading ( Japonya'da McDonald's'ın ana franchise sahibiydi ) ve Blockbuster Inc, Japonya'nın ilk Blockbuster Video mağazalarını kurmak için bir ortak girişime girdi. Ekim 1992'ye kadar, Fujita ve Blockbuster ülkede 15 mağaza açtı - dördü McDonald's satış noktalarının yanında ve çoğu Tokyo'nun daha büyük bölgesinde bulunuyor . Blockbuster'ın ABD mağazalarından farklı olarak, her bir Japon satış noktası, ülkenin daha sınırlı mevcut gayrimenkulleri nedeniyle 5.000 fit karedeki taban alanının yalnızca yarısını işgal etti. Haziran 1996'ya kadar 32 mağaza, 1998'e kadar 150 mağaza hedefiyle faaliyetteydi. Gişe rekorları kıran Japonya , 817 satış noktasıyla Osaka merkezli video kiralama zinciri Tsutaya ile yoğun bir rekabetle karşı karşıya kaldı , ancak şirket yüksek VCR sahipliğine sahip nüfusta bir fırsat gördü. seviyeler (yaklaşık %75), düşük uydu TV penetrasyonu (yaklaşık %27) ve iyi düzenlenmiş mağaza düzenleri (çoğu yerel video mağazası için benzersiz). Ancak, Blockbuster'ın "sağlıklı ev eğlencesi" iş stratejisi , Japon video pazarının %35'ini oluşturan yetişkin eğlencesi veya aşırı korku filmlerini stoklamadığını gördü . Bu, Blockbuster'ın Japon pazarına yeterince uyum sağlayamadığı ve bu filmleri satan ve kiralayan diğer işletmeler için dezavantajlı duruma düştüğü anlamına geliyordu. Blockbuster 1999 yılında kalan hisselerini Fujita Den Trading'e devretti ve Japon pazarından çıktı.
Meksika
Eylül 2015'te, Meksika'da kalan tüm Blockbuster perakende mağazaları (toplamda 263) "The B Store"a dönüştürülmüş ve video kiralamaya ayrılan taban alanı %70'ten %20'ye düşürülmüştür, kalan alan genel teknoloji için kullanılmıştır. ve elektronik satış. Yeniden markalaşma, sahiplerin Blockbuster lisanslarını yenilememesi ve mevcut lisansın yakında sona ermesiyle gerçekleşti. Kalan tüm B mağazaları Temmuz 2016'ya kadar kapandı.
Yeni Zelanda
Zincir ayrıca uzun yıllar Yeni Zelanda'da faaliyet gösterdi , ancak yıllar içinde müşterilerini United Video ve Video Ezy gibi diğer perakendecilere ve akış hizmetlerinin yükselişine kaptırdı . Oregon, Bend'deki mağaza genellikle Gişe rekorları kıran son mağaza olarak kabul edilirken, Auckland'ın kuzeyindeki Dargaville'de Ocak 2020'nin sonunda nihayet kapanana kadar açık kalmayı başaran bir mağaza vardı .
Norveç
Aralık 2002'de Norveç'te ilk Blockbuster mağazası açıldı ve bunu birkaç ay sonra 2003'te her ikisi de Oslo'da bulunan başka bir mağaza izledi. Umut, zaten var olan bir video zincirini elde etmekti. Bu başarısız olduğunda, sıfırdan bir Norveç gişe rekorları kıran zinciri inşa etme girişiminde bulunuldu. Ancak her iki mağaza da 2004 baharında kapandı.
Peru
2007'de Blockbuster, film korsanlığının etkisiyle suçladığı düşük gelirler nedeniyle Peru'daki mağazalarını kapatmayı planladığını açıkladı . Şirket, Ekvador, Portekiz ve Kosta Rika'daki mağazalarını zaten kapatmıştı. El Salvador 2010'da, Arjantin ise 2011'de izledi.
Birleşik Krallık
.jpg)
1989'da şirket, ana şirket Citivision'dan 875 mağazalı Ritz Video zincirini 135 milyon dolara satın alarak Birleşik Krallık'a girdi. Ritz Video, Birleşik Krallık video pazarındaki %20'lik payı ve yıllık yaklaşık 150 milyon dolarlık satışıyla Avrupa'nın en büyük kiralama zinciriydi. İlk yeniden markalı Blockbuster çıkış açılan Walworth Yolu , Güney Londra'da , aynı yıl. Kasım 1991'e kadar Blockbuster UK, 30 mağazayı markasına dönüştürdü.
Gişe rekorları kıran İngiltere, tüm mağazalarında ikinci el DVD'ler, konsol oyunları ve oyun aksesuarları alıp satarak ticari işlevler yürütüyordu. Mağazalar, takaslar için mağaza kredisi veya nakit teklif etti ve rakiplerle fiyat eşleşmesi yapacaktı. 2002'deki zirvesinde, Blockbuster UK 800'den fazla mağazada faaliyet gösteriyordu.
2013'ün başlarında, şirketin Birleşik Krallık'ta 528 şubesi vardı. 16 Ocak 2013'te Blockbuster, Birleşik Krallık'taki yan kuruluşlarını yönetime alarak 4.000'den fazla işi riske attı. İngiltere dışındaki mağazalar yönetimden etkilenmedi ve normal şekilde ticaret yapmaya devam etti. 1 Şubat 2013'te İngiltere'deki çok sayıda Blockbuster mağazası kapatıldı ve İngiltere işletmesi 23 Mart 2013'te Gordon Brothers Europe yeniden yapılandırılarak yönetimden satın alındı .
Blockbuster UK daha sonra TS Operations olarak işlem gördü ve yalnızca 264 şubesi kaldı. 29 Ekim 2013'te Blockbuster UK, ikinci kez yönetime geçeceğini duyurdu. 14 Kasım 2013'te 72 mağaza kapatıldı, 5 Aralık'ta 62 mağaza daha kapatıldı. 16 Aralık 2013, stok bundan bir gün önce temizlenecek.
Eylül 2018 yılında dijital sürümü ile aynı tarihte Deadpool 2 , bir pop-up perakende özgün 1989 Blockbuster çıkış tarzında mağaza içinde iki gün açıldı Shoreditch'teki içinde East London . Mağaza, Blockbuster'ın İngiltere pazarına giriş yılına atıfta bulunarak filmin 1.989 kopyasını dağıttı.
Çevrimiçi kiralama
Brezilya
Ocak 2006'da, Blockbuster Brezilya ayrıca artık hem DVD hem de Blu-ray planlarını içeren bir çevrimiçi kiralama hizmeti sundu. 34.90 R$ ile 79.90 R$ arasında değişen fiyatlarla dört Blok planı mevcuttu. Sınırsız değişim içeren 3 diskli plan aylık 49,90 R$'dı. ABD hizmetinden farklı olarak, mağaza içi disk değişimi yoktu.
Film bağlantısı edinme
8 Ağustos 2007'de Blockbuster, Movielink'i satın almak için bir anlaşmaya vardığını duyurdu . Göre 8-K Blockbuster tarafından dosyalama, toplam satın alma fiyatı $ 6.600.000 idi.
Birleşik Krallık
Kiralama ücreti 3,50 £ ila 4,50 £ arasındadır ve posta hizmeti nedeniyle genellikle Pazartesi'den Cuma'ya olmak üzere beş gece sürmüştür. Bir diskin zamanında iade edilmemesi durumunda disk başına 0,70 £ ila 0,90 £ arasındaki gecikme ücretleri uygulanır.
Mayıs 2004'te Blockbuster ayrıca bir çevrimiçi abonelik hizmetini de tanıttı. Sınırsız üç diskli plan ayda 14,99 £'a mal oldu, ancak ABD hizmetinin aksine mağaza içi değişime izin vermedi. Nisan 2005'te "OnlineXtra" hizmetinin başlatılmasıyla mağaza içi değişim için kısmi destek eklendi. Bu hizmet ayda 2 sterline mal oldu, bir disk planına çevrimiçi abonelik gerektiriyordu ve postayla gönderilen iki ekstra disk ekledi. OnlineXtra diskleri mağazada değiştirilebilir, ancak OnlineXtra olmayan diskler değiştirilemez. Program 2006'da büyükbaba tahsisi olmadan durduruldu , ancak 2008'in başlarında yalnızca mağaza içi bir varyantı yeniden ortaya çıktı. Eylül 2010'da başlatılan bir "Tıkla ve Topla" hizmeti, Gişe Rekortmeni filmlerin mağazada rezervasyonuna izin verdi, ancak mağazanın düzenli kiralaması şirket Mayıs 2012'de mağaza içi borsaları ekleyene kadar uygulanan ücretler. Kasım 2011'de oyun rezervasyonları için destek eklendi.
2008'de Blockbuster UK'nin web sitesi bir çevrimiçi mağaza ile elden geçirildi; bir perakende mağaza stok denetleyicisi; geliştirilmiş arama işlevi; ve eleştirmenlerce beğenilen bir düzen. Mağazadan teslim alma ve özel başlıklar 2009'da eklendi. Blockbuster'da münhasırlık süresi olan oyunlardan bazıları Gran Torino, Changeling, Taken ve Knowing'dir. Ek olarak, Universal Pictures'ın Birleşik Krallık'taki çevrimiçi kiralama indirmeleri Blockbuster'a özel olmaya devam ediyor. Bu, kiralama şirketine rakipleri HMV, Play ve LoveFilm'e kıyasla bir avantaj sağlar.
Ocak 2010'da Blockbuster UK bir çevrimiçi blog başlattı. İyileştirilmiş arama algoritmaları, ürün sayfaları ve sosyal ağ bağlantıları siteye Nisan 2010'da eklendi. Blockbuster UK , Mayıs 2010'dan Ocak 2011'e kadar aylık bir BB Insider çevrimiçi video şovu yayınladı ve Eylül 2010'da bir iPhone Uygulaması başlattı. 2011 yılı boyunca, Blockbuster UK, yeni bir Blockbuster sadakat kartı programı ile birlikte birkaç fiyat indirimi duyurdu.
Bu fiyat düşüşlerini, Blockbuster UK çevrimiçi kira başına ödeme hizmetinin fiyat düşüşü izledi. Bazı Blockbuster UK reklamları, şirketin artık gecikme ücreti almadığını iddia etse de, ince baskı ve/veya seslendirme, kiralamaların her ek gece için fazladan bir pound tahsil edileceğini açıklıyor. Nisan 2011'de eklenen "En İyi Bilet" özelliği, aylık abone olan müşterilerin ek bir filmi ücretsiz olarak kiralamalarına ve istedikleri diğer filmlerden önce almalarına olanak tanır. Kullanılmış film ve oyun disklerinin çevrimiçi satışı için destek Temmuz 2011'de eklendi. Blockbuster UK web sitesi Eylül 2011'de geliştirildi. Takip eden ay boyunca web sitesine yeni bir TV bölümü eklendi.
3D Blu-ray'ler Şubat 2012'de Blockbuster UK'ye eklendi. Mayıs 2012'de Blockbuster UK, yeni bir Blockbuster VIP Gamer sadakat programı başlatmak için IGN ile ortaklık kurdu.
16 Ocak 2013'te Blockbuster UK yönetime girerek Deloitte'u şirket yöneticileri olarak atadı ve ülkedeki 528 mağazasının geleceği konusunda şüphe uyandırdı. Daha sonra Deloitte tarafından 160 İngiltere mağazasının kapanacağına dair bir duyuru yapıldı.
13 Şubat 2013'te Deloitte, İngiltere'de 204 mağaza bırakarak 164 mağaza daha kapattığını duyurdu. İş, 23 Mart 2013'te yeniden yapılanma firması Gordon Brothers Group'a satıldı . 29 Ekim 2013'te Gordon Brothers, bir yönetici atama niyeti bildiriminde bulundu. 28 Kasım 2013'te Blockbuster UK ikinci kez resmi olarak yönetime girdi ve Aralık 2013'e kadar zincir için alıcı bulunmadığından tüm mağazalar kapatıldı.
Amerika Birleşik Devletleri
1997'de Enron Corporation , Amerika Birleşik Devletleri'nde binlerce kilometrelik fiber optik kablolar inşa edip satın alarak geniş bant pazarına girdi. 2001'de Enron ve Blockbuster Inc., Enron'un fiber optik ağı üzerinden talep üzerine film akışı sağlamak için 20 yıllık bir anlaşma yapmaya çalıştı . Ancak, "ağır şekilde terfi ettirilen" anlaşma, duyurunun ardından Enron'un hisselerinin düşmesiyle suya düştü.
11 Ağustos 2004'te Blockbuster , yerleşik pazar lideri Netflix ile rekabet edebilmek için ABD'de posta yoluyla DVD hizmetini tanıttı .
Blockbuster'ın ABD çevrimiçi operasyonu yaklaşık 10 depoyla başladı; Her yıl daha fazla genişleme, bu sayıyı 41'e ve ayrıca Blockbuster Online ağındaki 1400'den fazla mağazaya getirdi. Çoğu Gişe Rekortmeni bağımsız franchise, Total Access programını onurlandırmadı. Şirketin 2006'nın üçüncü çeyreğinin sonunda 1,5 milyon abonesi vardı. Blockbuster'ın Netflix tarafından kurulan çevrimiçi kiralamalarıyla iş modelini takip etme hareketi, Netflix'i patent ihlali nedeniyle Blockbuster'a dava açmaya sevk etti. Gişe rekorları kıran sayaç, yasadışı bir tekeli sürdürmek için tasarlandığını iddia ettiği patentiyle aldatıcı uygulamalar iddiasıyla karşı dava açtı. Davalar sonunda karara bağlandı ve şartlar açıklanmamasına rağmen, daha sonra Netflix'in 2007'nin ikinci çeyreğinde Blockbuster'dan 4.1 milyon dolarlık bir uzlaşma ödemesi kaydettiği bildirildi.
Gişe rekorları kıran birkaç çevrimiçi film kiralama planı sundu. Bazı şehirlerde müşteriler, planlarına dahil edilmiş gibi film kiralama sıralarına oyunlar ekleyebilirler, ancak oyun kiralamaları, faturalandırma döngüsünün sonuna kadar gösterilmeyen veya tahsil edilmeyen ayrı bir ek ücretle sonuçlandı. 26 Temmuz 2007'ye kadar Blockbuster, tüm planlarla sınırsız ücretsiz mağaza içi çevrimiçi kiralama alışverişi teklif etti ve reklamını yaptı. O zamandan beri, bu politikada ileri geri çeşitli değişiklikler oldu; Mart 2010'da müşterilere sınırlı sayıda mağaza içi değişim izni verildi.
2006'nın sonunda, Blockbuster Total Access'in web sitesine göre 2,2 milyon müşterisi vardı ve orijinal hedef olan 2 milyonu aştı. Blockbuster'ın 2007'nin ilk çeyreğinde 46.4 milyon $'lık net kaybının çoğunu oluşturan agresif bir medya kampanyasının ardından, Total Access abone tabanı toplamda 3 milyon müşteriyi aşarak şirketin şimdiye kadarki en yüksek abone büyüme çeyreğine işaret etti. Ancak 2009 yılına kadar şirket, The Wall Street Journal tarafından sorulduğunda rakam vermeyi reddediyordu .
5 Ocak 2007'de, Blockbuster'ın Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük franchise operatörlerinden biri olan Southern Stores Inc., kiralama zincirinin Blockbuster Online ve Blockbuster Total Access'i tanıtarak grubun franchise anlaşmasını baltaladığını iddia ederek federal mahkemede bir dava açtı.
6 Ağustos 2010'da Blockbuster By Mail aboneleri, filmlere ve televizyon programlarına ek olarak Blockbuster'ın konsol oyunları kitaplığına erişim kazandı.
31 Mart 2012'de Blockbuster On Demand, Vudu , WDTV ve Roku dahil set üstü kutu medya oynatıcılarından desteği kaldırdı . Desteklenen cihazlar artık yalnızca bilgisayarları, Blu-ray oynatıcıları, belirli televizyon setlerini ve cep telefonlarını içeriyordu.
26 Şubat 2013'te Roku, Inc. , Blockbuster On Demand'ın Roku'nun kanal mağazasında başlatıldığını duyurdu. Desteklenen cihazlar artık bilgisayarlar, Blu-ray oynatıcılar, belirli televizyon setleri, cep telefonları ve Roku alıcı kutusunu içeriyordu.
Kasım 2013'te Dish Network, DVD-posta hizmetinin Aralık ortasına kadar kapatılacağını söyledi.
reklam
Final karşılaşması
Blockbuster'ın en bilinen reklam kampanyalarından biri 2002'de Super Bowl XXXVI sırasında başlatıldı . James Woods ve Jim Belushi'nin seslerini, bir Blockbuster mağazasının karşısındaki evcil hayvan dükkanında bir tavşan ve bir kobay olan Carl ve Ray olarak oynadı . İlk kampanya 2003'te sona erdi. Carl ve Ray kampanyası, Super Bowl XLI'ın ilk çeyreğinde bir reklamla başlayarak 2007'de yeniden başladı .
Yanıltıcı reklamcılık
2005'te Blockbuster, geç ücret politikasındaki değişiklikleri açıklayan ve kiralamalarda "Gecikme Ücreti Yok" sunan bir pazarlama kampanyası başlattı. Program, 48 eyalette ve Columbia Bölgesi'nde soruşturmalara ve yanlış beyan suçlamalarına yol açtı: Kaliforniya'dan Bill Lockyer , Teksas'tan Greg Abbott ve New York'tan Eliot Spitzer dahil olmak üzere eyalet başsavcıları , müşterilerden geç satın alma fiyatının otomatik olarak tahsil edildiğini savundu. kiralamalar ve 30 gün sonra iade edilen kiralamalar için yeniden stoklama ücreti. Bir anlaşmada, Blockbuster, devletlere araştırmalarının maliyetini geri ödemeyi, müşterilerle programın koşulları hakkında iletişimi netleştirmeyi ve açıklamadan önce müşterilere tahsil edilen ücretleri geri ödemeyi teklif etmeyi kabul etti. New Jersey ayrı bir dava açtı ve anlaşmaya taraf olmadı.
2005 tartışması, 2002'de Teksas'ta karara bağlanan ilgili bir davadan sonra geldi. Fahiş gecikme ücretlerini iddia eden bu dava, şirketin avukatlık ücreti olarak 9,25 milyon dolar ödemesine ve 450 milyon dolarlık geç ücret iadesi kuponu teklif etmesine yol açtı (ki bunlar bir kiralama bir bedava kuponlardı ve bu nedenle müşterinin ilk harcama yapmasını gerektiriyordu). ). Şirket, geri ödeme oranına bağlı olarak kuponların nihayetinde yaklaşık 45 milyon dolara mal olacağını tahmin ediyordu; davacıların avukatı, yaklaşık %20'lik bir geri ödeme oranıyla (Michigan'daki benzer bir davaya dayalı olarak hesaplanmıştır) nihai maliyeti 100 milyon dolara yakın olarak tahmin etmiştir.
Bu tür düzeltmeler, daha fazla dava açılmasını önlemek için Kanada'dakiler gibi uluslararası mağazalara da gönderildi.
Gişe rekorları kıran, 2010 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde "Ek Günlük Oranlar" adı altında gecikme ücretlerini yeniden uygulamaya koydu. Bu fiyatlandırma sistemi ile kiralamalar yine belirli gün sayısı ile sınırlandırılmış ve tahsis edilen günlerin aşılmasından sonra tahakkuk eden gün başına ödeme oranları tahakkuk ettirilmiştir.
Üst yönetim geçmişi
- Michael Kelly , başkan: 2011-2015
- Dennis McGill, Başkan Yardımcısı ve Finans Direktörü: 2010-2013
- Kevin Lewis, kıdemli başkan yardımcısı ve pazarlama müdürü: 2008-2012
- John F. Antioco , CEO: 1997–2007
- James W. Keyes , CEO: 2007–2011
- Karen H. Jolles, pazarlama müdürü: 1993–1997
- Mark Allen Stuart, Başkan Yardımcısı Stüdyo İlişkileri/Satın Alma/Perakende Stratejisi Sorumlusu: 1989–1993