Aktivasyon - Activision

Activision Yayıncılık, Inc.
Vakti zamanında
Tip yan kuruluş
sanayi Video oyunları
Kurulan 1 Ekim 1979 ; 42 yıl önce ( 1979-10-01 )
kurucular
Merkez ,
Biz
hizmet alanı
Dünya çapında
Kilit kişiler
Rob Kostich ( başkan )
Ürün:% s Activision video oyunları listesi
Çalışan Sayısı
9.200 (2019) Bunu Vikiveri'de düzenleyin
ebeveyn
İştirakler § Stüdyoları görün
İnternet sitesi activision.com
Dipnotlar / referanslar

Activision Publishing, Inc. , Santa Monica, California merkezli bir Amerikan video oyunu yayıncısıdır . Şu anda ana şirketi Activision Blizzard için yayıncılık işi olarak hizmet veriyor ve birkaç yan stüdyodan oluşuyor. Activision, dünyanın en büyük üçüncü taraf video oyunu yayıncılarından biridir ve 2016'da Amerika Birleşik Devletleri'nin en büyük yayıncısıydı.

Şirket Activision, Inc. olarak Ekim 1979'da Sunnyvale, California'da , popüler Atari 2600 ev video oyun konsolu için kendi oyunlarını geliştirmek üzere Atari'de kendilerine nasıl davranıldığına üzülen eski Atari oyun geliştiricileri tarafından kuruldu . Activision, ilk bağımsız, üçüncü taraf konsol video oyunu geliştiricisiydi. 1983 video oyun kazasında , Activision kurucularından uzmanlığı olmadan Activision izinden çalışmakla çok sayıda yeni şirketler tarafından oluşturulan kısmen devralması gibi ev bilgisayarları için oyun içine çeşitlendirmek yapmaya zorladığı konsol oyunlarında Activision pozisyonunu zarar Infocom . Bir yönetim değişikliğinden sonra, CEO Jim Levy'nin yerini Bruce Davis aldı , şirket kendisini Mediagenic olarak yeniden adlandırdı ve iş yazılımı uygulamalarına ayrıldı. Mediagenic hızla borca ​​girdi ve şirket 1991 civarında Bobby Kotick ve küçük bir yatırımcı grubu tarafından yaklaşık 500.000 ABD Doları karşılığında satın alındı .

Kotick, borçlarını kapatmak için şirketin tam bir yeniden çalışmasını başlattı: çalışanlarının çoğunu işten çıkardı, şirketi Los Angeles'a taşıdı ve Activision adına geri döndü. Mevcut varlıklar üzerine inşa edilen Kotick liderliğindeki Activision, daha fazla yayın fırsatı aradı ve eski borcundan kurtulduktan sonra , 1990'lar ve 2000'ler boyunca, Call of Duty ve Guitar Hero serileri de dahil olmak üzere çok sayıda stüdyo ve fikri mülkiyet edinmeye başladı . İç ve satın alınan stüdyoları yönetmek için Activision'ın ana şirketi olarak bir holding şirketi kuruldu. 2008 yılında bu holding şirketi Vivendi Games ( Blizzard Entertainment'ın ana şirketi ) ile birleşti ve Kotick'in CEO'su olduğu Activision Blizzard'ı kurdu. Bu yapı içinde Activision, çok sayıda üçüncü taraf stüdyoyu yönetmeye ve ana şirketin tüm oyunlarını Blizzard tarafından oluşturulanların dışında yayınlamaya hizmet ediyor.

Tarih

Kuruluş (1979)

2013 yılında kurucu ortak David Crane

1976 yılında Warner Communications satın Atari, Inc. den Nolan Bushnell yardım hızlandırmak amacıyla Atari Video Bilgisayar Sistemi Aynı yıl Atari sistemi için oyunlar oluşturmak için programcılar işe başladı O 1977 tarafından piyasaya (Atari VCS veya daha sonra Atari 2600) . Warner'ın satın alınmasından önce, şirket, kârlı oyunlar üzerinde çalışan programcılara ikramiye ödemedi veya programcılara rakip oyun şirketleri tarafından işe alınmalarını önlemek için halka açık kredi vermedi. Warner Communication'ın yönetim tarzı da Bushnell'inkinden farklıydı. Geliştirici John Dunn'a göre , Warner yönetimi geliştiricilere yaratıcı personel yerine mühendisler olarak davrandı ve personel ile çatışmalar yarattı. Atari CEO'su Ray Kassar 1978 yılında Warner'ın satın alınmasının ardından bu konuma adlandırılmış, uygun Warner için asgari üretim maliyetlerini tutmaya kararlı olduğunu David Crane , Atari biri programcılar .

1979'un başlarında, Atari'nin pazarlama departmanı, oyun fikirlerine rehberlik etmek için önceki yılın en çok satan kartuşlarını listeleyen bir not yayınladı. Crane, tamamen sorumlu olduğu oyunların şirkete 20 milyon doların üzerinde gelir getirdiğini, ancak yine de sadece 20.000 dolar maaş aldığını kaydetti . Otuz beş kişilik bir geliştirme ekibinden dört programcı (Crane, Larry Kaplan , Alan Miller ve Bob Whitehead ), Atari'nin satışlarının %60'ını oluşturan oyunlar üretmişti.

Crane, Kaplan, Miller ve Whitehead, şirket içinde tanınma eksikliği konusunda vokal oldular ve "Dörtlü Çete" olarak tanındılar. Grup, Mayıs 1979'da Kassar ile bir araya gelerek şirketin geliştiricilere plak şirketlerinin müzisyenlere, oyun kutularında telif hakları ve isimlerine davrandığı gibi davranmasını talep etti . Diğerlerini "dünyadaki [2600] için en iyi tasarımcılar" olarak nitelendiren Kaplan, Kassar'ın dört adama "havlu tasarımcıları" dediğini ve "herkesin bir kartuş yapabileceğini" iddia ettiğini hatırlattı.

Dörtlü, yakında Atari'den ayrılma ve kendi işlerini kurma kararı aldı, ancak bunu nasıl yapacaklarından emin değildi. 1979'da, video oyun konsolları için yazılımlar yalnızca oyunların tasarlandığı sistemlerin yapımcıları tarafından yayınlandığından , üçüncü taraf geliştiriciler kavramı yoktu ; Bu nedenle ortak düşünce, konsol oyunları yapmak için önce bir konsol yapmak gerektiğiydi. Dörtlü, kendi bağımsız oyun geliştirme şirketlerini kurmaya karar verdi. Avukatları tarafından, o sırada erken ev bilgisayarları için yazılım işine girmek için risk sermayesi toplayan Jim Levy'ye yönlendirildiler . Levy onların planlarını dinledi, onun yönetimini kabul etti ve dördünün Sutter Hill Ventures'tan yaklaşık 1 milyon dolar sermaye almasına yardım etti . Ayrıca, Atari VCS için oyun geliştirme planlarını hukuk müşavirine danıştılar ve sermaye yatırımlarına dava ücretlerini dahil ettiler.

Ağustos ayına kadar, Crane ve Miller Atari'den ayrıldılar ve Whitehead kısa bir süre sonra onlara katıldı. Kaplan da Ağustos ayında Atari'den ayrılmıştı, ancak başlangıçta iş planını beğenmediği için katılmamaya karar verdi; o Aralık ayında Activision'a katılmak için daha sonra geri geldi. Activision, 1 Ekim 1979'da resmi olarak kuruldu ve Levy CEO olarak görev yaptı. Şirket başlangıçta "Computer Arts, Inc." olarak adlandırıldı. daha iyi bir başlık düşünürken. Kurucular VSync, Inc. adını düşünmüşlerdi, ancak halkın bunu anlamayacağından veya nasıl söyleyeceğini bilmeyeceğinden korktular. Levy, Activision'ı ortaya çıkarmak için "aktif" ve "televizyonu" birleştirmeyi önerdi.

İlk yıllar (1980–1982)

Activision, 1979'un ikinci yarısında Crane'in garajında ​​çalışmaya başladı ve her programcı 1980'in ortalarında piyasaya sürülmesi planlanan Dragster , Fishing Derby , Checkers ve Boxing adlı kendi oyununu geliştirdi . Dördünün Atari 2600 hakkındaki bilgileri ve sistem için yazılım hileleri, kendi oyunlarını Atari tarafından üretilen oyunlardan görsel olarak farklı hale getirmelerine yardımcı oldu. Kendilerini daha da farklı kılmak için Activision'ın kutuları parlak renkliydi ve arka kapağında oyun içi bir ekran görüntüsü vardı. Geliştiriciye kredi vermek için en az bir sayfa ayrılmış oyunlar için talimat kılavuzları. Ek olarak, Activision'ın 1983'teki neredeyse tüm oyunları için, kullanım kılavuzları, şirkete bir oyuncunun yüksek puanlarının bir fotoğrafını gönderme ve karşılığında işlemeli bir yama alma talimatlarını içeriyordu.

İlk dört oyunun piyasaya sürülmesinden önce, Activision, 1980 yılının ortalarındaki Tüketici Elektroniği Şovunda oyunlarını sergilemek için alan elde etti ve hızla olumlu basın elde etti. Activision'a gösterilen ilgi Atari'yi endişelendirdi, çünkü dördünün ayrılması geliştirme kadrosunda büyük bir göçük yaratmıştı. Atari, Crane'e göre ticari sırları "kötü, korkunç insanlar" olarak etiketlemek için CES'te endüstri basınını kullanarak başlangıçta Activision'ın itibarını zedelemeye çalıştı ve daha sonra Atari oyunlarını bu Activision unvanlarını da taşıyan perakendecilere satmayı reddetmekle tehdit etti. . 1980'in sonunda, Atari, dördünün ticari sırları çaldığını ve ifşa etmeme anlaşmalarını ihlal ettiğini iddia ederek şirketi durdurmaya çalışmak için Activision'a resmi bir dava açtı . Dava 1982'de çözüldü, Activision Atari'ye telif ücreti ödemeyi kabul etti, ancak üçüncü taraf geliştirme modelini meşrulaştırdı. 2003 yılında Activision'ın kurucularına , video oyun endüstrisindeki ilk başarılı üçüncü taraf geliştirici olmalarını yansıtan Game Developers Choice "First Penguin" ödülü verildi .

İlk yayın turunu takiben, kurucuların her biri, şirketin ilk birkaç yılında yılda yaklaşık bir kez kendi unvanlarını geliştirdi. 1980 oyunları mütevazı hit iken, şirketin ilk başarılı oyunlarından biri Kaboom'du! 1981'de piyasaya sürülen ve Activision'ın bir milyonun üzerinde satış yapan ilk oyunuydu. Activision'ın çıkış yapan unvanı 1982'deki Pitfall'dı! , Crane tarafından oluşturuldu. Oyunun dört milyondan fazla kopyası satıldı. 1982'nin sonlarına doğru Kaplan , donanım geliştirmeye daha fazla dahil olmak istediği için Amiga kişisel bilgisayarının geliştirilmesi üzerinde çalışmak için Activision'dan ayrıldı .

Activision'ın toplam satışları , Haziran 1983'teki ilk halka arzından önce 157 milyon dolar ve gelirleri 60 milyon dolar olarak tahmin edildi ; Bu noktada Activision'ın yaklaşık 60 çalışanı vardı. Danny Goodman belirtilen Yaratıcı Bilgisayar Video ve Arcade Games "Ben onun kütüphanede en az bir Activision kartuşu olmayan bir aktif [Atari 2600] sahibi olduğunu hiç zannetmiyorum", 1983 yılında. Şirket, halka arzını Haziran 1983'te AVSN hisse senedi kodu altında NASDAQ'da tamamladı.

Video oyunu pazarının çöküşü (1983-1988)

Activision'ın başarısı, Atari 2600'ün popülaritesinin yanı sıra, diğer ev konsollarının yanı sıra çok daha fazla ev konsolu üçüncü taraf geliştiricilere yol açtı. Activision , diğer platformların yanı sıra bazı Atari oyunlarını Intellivision ve Colecovision konsolları için üretti . Bununla birlikte, Activision'ın kullandığı ancak sahip oldukları deneyime sahip olmayan yaklaşımı takip etmeye çalışan birkaç yeni üçüncü taraf geliştirici de ortaya çıktı; Crane'e göre, bu şirketlerin birçoğu risk sermayesi ile kuruldu ve sokakta oyun tasarımı deneyimi az olan, geliştiricilerin yaptığı her ürünü toplu olarak yayınlayan programcıları işe aldı. Bu, 1983'teki video oyunu çöküşüne katkıda bulunan bir faktördü .

Activision için kazadan sağ çıkarken ilerleyen yıllarda etkilerini hissettiler. Bu üçüncü taraf geliştiriciler katlanarak depoları satılmamış oyunlarla dolu bıraktılar; bu oyunlar, bilgili perakendecilerin toplu bir indirimle ( Activision'ın üreticinin önerdiği 40 $ ' lık perakende satış fiyatına kıyasla 5 $) satın aldığı ve sattığı oyunlardır . Hala Activision oyunlarına talep varken, eğitimsiz tüketiciler bunun yerine ağır indirimli oyunlara daha fazla çekilerek gelirlerini azalttı. Levy'ye göre, üç aylık gelirleri 1983 ortalarında 50 milyon dolardan 1984'ün sonunda yaklaşık 6-7 milyon dolara düştü ve o dönemde yaklaşık 400 çalışandan 95'e çıkarak personeli işten çıkarmak zorunda kaldılar. Bu nedenle Activision , diğer üçüncü taraf geliştiriciler gibi tamamen devre dışı kalmamak için oyunlarını Commodore 64 , Apple ve Atari 8-bit ailesi gibi ev bilgisayarlarında çeşitlendirmeleri gerektiğine karar verdi . Kazadan 1985 yılına kadar hala bir yetenek kaybı vardı. Miller ve Whitehead, hisselerindeki büyük devalüasyon nedeniyle 1984'te ayrıldılar ve Accolade'ı kurmaya gittiler .

Konsol oyunu geliştirmeyi riskli bir teklif haline getiren video oyunu çökmesi ile şirket, Little Computer People ve Hacker gibi oyunlarla ev bilgisayarları için geliştirmeye odaklanırken, Levy toparlandıkça harcamaları kontrol altında tutmaya çalıştı. Daha da genişlemek isteyen Activision, kurumsal bir birleşme yoluyla, zorlu metin macerası öncüsü Infocom'u Haziran 1986'da satın aldı. Bu satın alma, Infocom oyunlarının büyük bir hayranı olan ve şirketin Activision ile benzer bir konumda olduğunu hisseden Levy tarafından yönetildi. "Infocom Wedding"den yaklaşık altı ay sonra Activision'ın yönetim kurulu Levy'yi Bruce Davis ile değiştirmeye karar verdi . Davis, Infocom'un satın alınmasına başından beri karşıydı ve yönetiminde ağırbaşlıydı ve hatta satın alımlarını Infocom'un hissedarlarından geri almak için dava açmaya çalıştı. Vinç da çalışmak Davis zor buldum ve Davis kapatılmasını nasıl başardığını ile ilgili oldu Imagic , Vinç 1986 yılında Activision sol ve yardımcı 1981'de Activision başarısında oluşan üçüncü taraf geliştirme stüdyoları birini Gary Mutfak bulundu Mutlak Eğlence .

Medyajenik (1988–1992)

1988'de Activision, iş uygulamaları gibi video oyunlarının yanı sıra yazılımla da ilgilenmeye başladı. Sonuç olarak Activision, tüm faaliyetlerini daha iyi temsil etmek için kurumsal adını Mediagenic olarak değiştirdi .

Mediagenic dört gruptan oluşuyordu:

1989'da, birkaç yıllık kayıplardan sonra, Activision Infocom stüdyolarını kapattı ve 26 çalışandan sadece 11'ine Activision'ın Silikon Vadisi genel merkezine taşınma teklifini sundu . Bunlardan beşi bu teklifi kabul etti.

Özellikle bu süre zarfında, Mediagenic'in Joe Montana Futbol'un temeli olacak bir futbol oyununun erken versiyonu üzerinde çalıştığı biliniyordu . Sega of America'dan Michael Katz, Joe Montana'nın adının haklarını güvence altına aldıktan sonra bunu markalı versiyona dönüştürmesi için 1990 başlarında Sega'ya Mediagenic'e ödeme yapmayı başardı , ancak şirket içinde devam eden iç sorunlardan habersizdi, hangi oyunun durumunu çoğunlukla bitmemiş bırakmıştı. Katz ve Sega , oyunu tamamlamak için tamamlanmamış oyunu, kişisel bilgisayarlar için kendi John Madden Futbol serisini geliştiren Electronic Arts'a götürmek zorunda kaldılar .

Bu süre zarfında Mediagenic, Activision aracılığıyla, Cyan Worlds'ten oyun dağıtma haklarını güvence altına aldı . Activision tarafından Cyan'dan yayınlanan ilk oyun , kişisel bilgisayarlar için CD-ROM'da bu formatta dağıtılan ilk büyük oyun olan The Manhole oldu .

Bobby Kotick tarafından satın alındı ​​(1990–1997)

Davis'in Mediagenic yönetimi karlı bir şirket oluşturamadı; 1991'de Mediagenic , yalnızca 28.8 milyon $'lık gelir üzerinden 26.8 milyon $'lık bir zarar bildirdi ve 60 milyon $'ın üzerinde borcu vardı. Cyan, Activision ile olan sözleşmesini feshetti ve 1990'ların en önemli bilgisayar oyunlarından biri haline gelecek olan Myst dahil olmak üzere yayınlamak için Broderbund'a döndü .

2012 yılında Bobby Kotick

Bobby Kotick , çöküşün ardından video oyun endüstrisinin değeriyle ilgilenmeye başlamıştı ve o ve diğer üç yatırımcı , Commodore Amiga kişisel bilgisayar serisine erişim sağlamak amacıyla Commodore International'ı satın almak için çalıştı . Satın almayı tamamlayamayan grup, Nintendo karakterlerini lisanslayan bir şirket satın aldı ve Nintendo aracılığıyla başarısız Mediagenic'e yönlendirildi. Kotick, Pitfall ile geçmişteki başarıları göz önüne alındığında, mevcut teklifleri için değil, Activision adı için Mediagenic'i satın almaya çekildi ! , Activision'ı eski ihtişamına geri getirme umuduyla. Crane, Kotick'in Activision marka adının yaklaşık 50 milyon dolar değerinde olabileceğini fark ettiğini ve yeni bir şirket kurup bu tutarı aynı itibarı elde etmek için harcamak yerine, başarısız olan Mediagenic'i uygun fiyata satın alma ve Activision'ın itibarını kazanma fırsatını gördüğünü söyledi. minimum maliyetle. Kotick ve ek yatırımcılar 1991'de Mediagenic'i yaklaşık 500.000 $'a satın aldı . Bu yatırımcı grubu gayrimenkul iş adamı Steve Wynn ve Philips Electronics'i içeriyordu .

Kotick, satın alma sırasında Mediagenic'in CEO'su oldu ve birkaç acil değişiklik yaptı: Şirketin 150 çalışanından 8'i dışında hepsini bıraktı, şirketin tam yeniden yapılandırılmasını gerçekleştirdi, bir iflas yeniden yapılandırma planı geliştirdi ve şirketi Los Angeles'ta yeniden birleştirdi, Kaliforniya. İflas planında Kotick, Mediagenic'in Infocom kütüphanesinin yanı sıra oyun yapmak için yazma araçlarını, Activision'ın dağıtım ağını ve Nintendo ve Sega ev konsollarında geliştirme lisanslarını içeren değerli varlıklara sahip olduğunu kabul etti. Kotick, şirketin başarısına bağlı kalmaları için distribütörlerine şirkette hisse vererek bazı borçları telafi etti. Kotick ayrıca şirketin geçmiş konsollarından birkaçını ve Infocom oyunlarını kişisel bilgisayarlar için derlemeler olarak yeniden yayınlamasını sağladı. Kotick, Infocom'dan Zork mülkünün değerini de kabul etmişti ve şirkete bir devam filmi olan Return to Zork'u geliştirmesini sağladı . Bu adımlar bir araya geldiğinde, Mediagenic'in iflas planını yerine getirmesini sağladı ve 1992'nin sonunda Kotick, Mediagenic'i orijinal Activision adıyla yeniden adlandırdı. Yeni Activision, Ekim 1993'te halka açıldı ve yaklaşık 40 milyon dolar topladı ve NASDAQ'da yeni hisse senedi sembolü ATVI altında listelendi .

1995 yılına gelindiğinde, Kotick'in yaklaşımı, yatırımcılara verdiği bir sözü yerine getirmişti: onlara gelirlerinde dört yıl boyunca %50'lik bir büyüme sağlarken, başa baş kalmaya devam edecekti. Bu hedefe ulaşan Kotick, Activision'ı yatırımcılara yüksek talep gören oyunlar geliştirmek ve 1997 yılına kadar şirketi karlı hale getirmek için ikinci sözünü verdi.

Activision , FASA'nın kalem-kağıt oyunu BattleTech'e dayanan birinci şahıs bakış açısı MechWarrior'u 1989'da yayınladı . Bir devam filmi olan MechWarrior 2 , iki yıllık gecikmeler ve iç mücadelelerin ardından 1995 yılında piyasaya sürüldü ve FASA'nın Activision ile lisans anlaşmasını yenilememesine neden oldu. Buna karşılık, Activision , lisans sözleşmelerini ihlal etmeyen MechWarrior 2 adını taşıyan birkaç oyun daha yayınladı . Bunlar arasında NetMech , MechWarrior 2: Ghost Bear's Legacy ve MechWarrior 2: Mercenaries vardı . MechWarrior 2 oyun serisinin tamamı 70 milyon ABD dolarından fazla satış yaptı.

Activision , 1997'de başka bir kalem ve kağıt tabanlı savaş oyunu olan Heavy Gear'ın lisansını aldı. Video oyunu versiyonu GameRankings'de %81,46 ortalama puanla eleştirmenler tarafından iyi karşılandı ve türün en iyi oyunu olarak kabul edildi. GameSpot tarafından saat . MechWarrior 2 Motor ayrıca 1997 yılında 'dahil olmak üzere diğer Activision oyunlarda kullanıldı Interstate '76 ve 1998'de Battlezone .

Büyüme ve satın almalar (1997–2008)

Kotick, kendi başarılı bir şekilde geliştirdiği oyunların birçoğunun kâr elde etmesine yardımcı olmasıyla, hangi içerik alanlarına odaklanılacağını belirlemek için pazar araştırmalarının rehberliğinde, Activision'ın video oyun geliştirme stüdyolarını satın almaya başlamasına öncülük etti. 1997 ve 2008 yılları arasında Activision'ın, birçoğu açıklanmayan miktarlar için 25 satın alma gerçekleştirdiği tahmin ediliyor. Bunların birçoğu 2001'den önce, Dot-com balonunun ortasında geldi ve şirketin stüdyoları daha düşük bir değerde satın almasını sağladı. 16 Haziran 2000'de Activision , Activision ve yan kuruluşlarını daha etkin bir şekilde yönetmek için bir holding şirketi olan Activision Holdings olarak yeniden yapılandırıldı . Activision, şirket adını "Activision, Inc." olarak değiştirdi. Activision Holdings, Activision'ın eski "Activision, Inc." isim. Activision Publishing, Activision'ın tamamına sahip olunan bir yan kuruluşu haline geldi ve bu da, tüm ödenmemiş sermaye hisseleri dönüştürülerek halka açık şirket haline geldi.

Bu dönemde Activision tarafından gerçekleştirilen önemli satın alma ve yatırımlardan bazıları şunlardır:

  • Raven Yazılım : Raven 1990 yılında kuruldu; Yakınlıkları nedeniyle, Raven sık sık id Software ile işbirliği yaptı ve stüdyonun ilk başarılarından biri, id'nin Doom motorunu kullanan Heretic serisiydi . 1997 civarında, Raven'ın kurucuları Brian ve Steve Raffel bir ana şirket arama ihtiyacı hissettiler. 1997'de Activision ile yalnızca Raven'a ek finansal destek sağlamakla kalmayıp aynı zamanda Activision'a id Software ile yakın çalışma ve onlarla iş ilişkileri kurma fırsatı veren bir yayın anlaşması yaptılar. 1997'nin sonunda Activision, Raven'ı Kotick altındaki ilk yan kuruluşlarından biri olarak satın aldı. Satın alma fiyatı 12 milyon dolardı.
  • Neversoft : 2000 yılında satın alınmadan önce Activision, Neversoft ile Activision içinde tamamlanamayan Apocalypse'i yeniden geliştirmek için bir geliştirme anlaşması ayarlamıştı . Daha sonra Activision, Neversoft'a bir kaykay oyunu için bir prototip üzerinde çalışmasını sağladı ve bu, Tony Hawk'ın kaykay video oyunları serisinde ilk olacak . Tony Hawk'ın Pro Skater'ı kritik bir başarıydı ve Activision'ın Neversoft'u Nisan 2000'de satın almasına öncülük etti. Seri, sekiz oyundan sonra 1,6 milyar dolar hasılat elde etti .
  • Infinity Ward : Electronic Arts 2002'de Medal of Honor: Allied Assault'u yayınladıktan sonra , 2015, Inc.'den birkaç geliştirici , mevcut sözleşmelerinden vazgeçerek yeni bir stüdyo olan Infinity Ward'ı kurmak için ayrıldı. Medal of Honor'a benzer bir unvan geliştirmeye çalıştıkları için Kotick, gruba başlangıç ​​finansmanı sağladı . Activision, stüdyoyu Ocak 2003'te 5 milyon dolara satın aldı ve daha sonra Electronic Arts ile doğrudan rekabet eden ilk oyunları Call of Duty'yi yayınladı . Call of Duty serisi neredeyse yıllık bültenleri görmüş ve 2016 gibi birden fazla 250 milyon adet sattı ve getirmişti beri vardır 12 milyar $ gelir.
  • Treyarch : Santa Monica, California stüdyo birinci başarısıyla 1996 yılında kurulmuştur Tony Hawk Neversoft'a gelen oyun Activision ayrıca yardımcı olmak için Treyarch kullanılan Tony Hawk oyunları yanı sıra Activision lisansı kullanarak başlıkları geliştirmek için Marvel 'ın Örümcek Adam . Activision, stüdyoyu 2001 yılında yaklaşık 20 milyon dolara satın aldı . Infinity Ward'dan Call of Duty'nin başarısının ardından Activision, Treyarch'ı serinin geliştirilmesine yardımcı olması için görevlendirdi ve iki stüdyo arasında her yıl çıkan ana sürümden vazgeçti.
  • Gray Matter Interactive : Gri Madde aslen Xatrix Entertainment gibi 1993 yılında kurulmuş olmasına rağmen onlar üzerinde çalışmaya başladı gibi 1999 yılında Grey Matter için rebranded Return to Castle Wolfenstein ile birlikte, Sinir Yazılım sahip olduğu id Software tarafından ve gözetimi Kale Wolfenstein IP . Oyunun yayıncısı Activision, bu süre zarfında Gray Matter'ın hisselerinin bir kısmını satın aldı. Wolfenstein Kalesi'ne dönüş kritik ve finansal bir başarıydı ve Activision'ın Infinity Ward'ın Call of Duty serisini genişletmesine yardımcı olmak amacıyla 2002'de Grey Matter'ın kalan hisselerini yaklaşık 3.2 milyon dolara satın almasına yol açtı . 2005 yılında Activision, birleşik yeteneklerini Call of Duty 3'e yerleştirmek için daha küçük Gri Maddeyi daha büyük Treyarch ile birleştirme kararı aldı .
  • RedOctane : 2005 civarında, Red Octane, Harmonix ile birlikte , arcade oyunu GuitarFreaks'e dayanan bir konsol oyunu olan Guitar Hero'yu geliştiriyordu ; Harmonix yazılımı geliştirirken RedOctane cihaz kontrolörlerini geliştirdi. Guitar Hero büyük bir başarıydı. Activision , Haziran 2006'da RedOctane'i yaklaşık 100 milyon dolara satın aldı . Seri o zamandan beri 2 milyar dolardan fazla gelir elde etti.
  • Toys for Bob : Toys for Bob, 1989 yılında Paul Reiche III , Fred Ford ve Terry Falls tarafından kuruldu ve ilk iki Star Control oyununu geliştirmede başarı kazandı ve daha sonra filmden videoya oyun uyarlamaları yaptı. Activision 2005 yılında stüdyoyu satın aldı ve onlara Tony Hawk'ın bazı oyunlarının yanı sıra diğer lisanslı mülkler üzerinde çalışma izni verdi. Activision'ın Vivendi ile birleşmesinin ardından Activision, Spyro'nun fikri mülkiyetini elde etti ve Toys for Bob'u seriyi yeni bir yönde geliştirmesi için görevlendirdi ve bu da Skylanders'ın hayata geçirdiği oyuncaklar serisine yol açtı .

Vivendi Games ile Birleşme (2008)

Activision, geliştirici yelpazesi ve başarılı serileriyle son derece başarılı olsa da, Kotick, büyüyen çok oyunculu çevrimiçi pazar için bir unvana sahip olmadıklarından endişe duyuyordu; bu, bir abonelik modellerinden ve mikro işlemlerden elde edilen sürekli gelirler için fırsat sunuyordu. tek satış. 2006 civarında Kotick , bir Fransız medya holdingi olan Vivendi'nin yeni CEO'su Jean-Bernard Lévy ile temasa geçti . Vivendi'nin o zamanlar ayakta kalmak için mücadele eden bir oyun bölümü olan Vivendi Games vardı , ancak ana özelliği, Blizzard Entertainment'a ve yılda 1,1 milyar dolarlık abonelik ücreti alan son derece başarılı World of Warcraft oyununa sahip olmasıydı . Vivendi Games aynı zamanda Sierra Entertainment'ın da sahibiydi .

Lévy, Kotick'in World of Warcraft'ın kontrolünü istediğini fark etti ve şirketlerin birleşmesine izin vermeyi teklif etti, ancak Lévy birleştirilmiş grupta çoğunluk hisselerini elinde bulundurarak Kotick'i kontrolü bırakmaya zorladı. Arkadaşlarına ve yatırımcılara göre Kotick bir süre bu karardan endişe duydu. 2006-2007 döneminde bu süre zarfında Activision eski başarılı özelliklerinden bazıları gibi azalmaya başladı Tony Hawk ve Activision geliştirmeye olarak Kızıl Oktan satın sonra Activision Harmonix satın almış Electronic Arts, gelen sert rekabete karşı karşıya Rock Band , rakip başlık için Guitar Hero . Kotick, Blizzard'ın başkanı Mike Morhaime ile bir araya geldi ve Blizzard'ın oyunlarını potansiyel olarak kazançlı bir pazar olan Çin'e sokma konusunda başarılı bir giriş yaptığını öğrendi. Bu potansiyel fırsat göz önüne alındığında, Kotick birleşmeyi kabul etti.

Activision yönetim kurulu birleşmeyi Aralık 2007'ye kadar imzaladı. Birleşme Temmuz 2008'de tamamlandı. Yeni şirket Activision Blizzard olarak adlandırıldı ve Kotick tarafından yönetildi, Vivendi ise şirkette %52 hisseye sahipti. Yeni şirketin, 14.1 milyar ABD Doları değerindeki Electronic Arts'ın önünde, 18.9 milyar ABD Doları değerinde olduğu tahmin ediliyordu .

Birleşme sonrası gelişmeler (2009-günümüz)

Activision Publishing, birleşmenin ardından Activision Blizzard'ın bir yan kuruluşu olmaya devam ediyor ve oyunların geliştirilmesinden, üretilmesinden ve dahili ve yan stüdyolarından dağıtılmasından sorumlu. Eric Hirshberg, 2010 yılında Activision Publishing'in CEO'su olarak ilan edildi.

Activision Publishing kurulan Balyoz Oyunları , Kasım 2009'da tarafından 2009 yılında önceki Oluşmuş Glen Schofield ve Michael Condrey , eski Visceral Games üzerinde çalışmış potansiyel Dead Space , Balyoz bir geliştirmeyi amaçlayan Call of Duty içinde oyun sonra moda başlığı yan ürün Dead Space . Ancak, 2010'un başlarında, Infinity Ward ve Activision Blizzard arasındaki yasal sorunlar, Infinity Ward'ın birkaç üyesinin ayrılmasına yol açtı ve Activision, Sledgehammer'ı bir sonraki büyük Call of Duty oyunu olan Modern Warfare 3'te Infinity Ward'a yardımcı olması için görevlendirdi . O zamandan beri, Sledgehammer, Infinity Ward ve Treyarch, Raven ve diğer stüdyoların desteğiyle, amiral gemisi serisi için geliştirme görevlerini paylaşıyorlar.

Şubat 2010'da Activision Blizzard, Guitar Hero satışlarındaki yavaşlamadan ve daha sıradan oyunlarından kaynaklanan önemli gelir kayıpları bildirdi . Daha sonra Activision Publishing, Red Octane, Luxoflux ve Underground Development'ı kapattı ve Neversoft'taki personelin yaklaşık %25'ini işten çıkardı. Aynı yıl içinde Activision, Budcat Creations'ı Kasım 2010'da ve Bizarre Creations'ı Şubat 2011'de kapattı .

Hirshberg, Mart 2018'de CEO pozisyonundan ayrıldı.

2020'lerde Activision , oynaması ücretsiz Call of Duty: Warzone'un 2020'de piyasaya sürülmesi de dahil olmak üzere Call of Duty serisine daha fazla odaklandı. Nisan 2021'e kadar şirket, tüm dahili stüdyolarını bazı projeler üzerinde çalışmak üzere atadı. Call of Duty serisinin bir parçası . Buna, Ağustos 2021'de bildirildiği üzere Call of Duty Mobile unvanına ayrılmış yeni bir stüdyo olan Activision Mobile dahildir .

Stüdyolar

Elden çıkarılan

Önemli oyunlar yayınlandı

Ayrıca bakınız

Referanslar

Dış bağlantılar